私たちは信頼できるサプライチェーンと協力しています。
私たちは、サプライヤーや従業員との間に、誠実さと尊敬に基づいた長期的な関係を育むよう努めています。私たちは、私たちの製品と、それがどのようにすべての世代にインスピレーションを与え続けることができるかについて、誠実に向き合います。
私たちはすべてのサプライヤーと継続的な対話を続け、より高い効率性と有効性を実現するために互いに励まし合っています。忠誠心と信頼の上に築かれたこの関係により、私たちは目標を上回り、地球への悪影響を抑えながらより多くのことを行うことができるようになりました。
これらの世界的な持続可能な開発目標（SDGs）への貢献：
9.産業、イノベーション、インフラストラクチャー
11.持続可能な都市とコミュニティ
12.責任ある消費と生産
HAGS サプライチェーンの長期目標
リスクを管理し、透明性を確保するためのグローバルなサプライヤー評価システムを構築する。納入の停止、行動計画の監視、必要に応じて関係の解消など、行動規範違反への対応を強化する。このプロセスは、グローバルサプライチェーン全体の倫理的調達のための企業文化に統合される。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動規範）
2034年までに、HAGSのビジョン、ミッション、企業価値を従業員が経験するあらゆる側面に完全に組み込む - 行動、意思決定、リーダーシップの実践を全社的に導き、新入社員教育、パフォーマンス管理、継続的な文化開発を通じて強化する。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動)
2034年までに、汚職と積極的に闘う、透明で誠実な組織文化を創造する。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動)
HAGS サプライチェーンの短期目標
ローカルおよびレベル2のサプライヤーを評価し、サイト固有のターゲットを持つ組織サプライヤーに拡大する。定期的な評価を通じて、リスクの最小化と透明性の向上に重点を置く。行動規範違反が発見された場合、納入を停止し、サプライヤーとともに行動計画を策定・監視し、リスクが軽減された場合にのみ協力を再開する。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動)
日常業務においてHAGSのビジョン、ミッション、企業価値を実践することを推進するため、積極的な社内コミュニケーション、リーダーシップの連携、従業員エンゲージメントイニシアチブを通じ、2026年までに企業文化を強化する。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動)
汚職や贈収賄に関する疑惑や事件を予防・発見し、調査し、対応するためのシステムを見直し、改善する（全従業員に周知される明確な汚職防止方針の実施、会社の主要な業務分野における汚職を発見・防止するための義務的な研修の実施、定期的な内部監査の実施）。
(ESG：ガバナンス、ESRS：G1企業行動)
サプライチェーンにおける現在の持続可能な取り組み
サプライヤー評価の見直しサイクルを実施し、継続的なコンプライアンスとパフォーマンスの改善を確保します。
HAGSグローバルカスタマーサービス
ポーランドのソスノヴィエツに拠点を置くグローバル・カスタマー・サービスは、製品に関する問い合わせ、注文サポート、技術支援、アフターサービスを担当しています。このチームは、顧客との強い関係を維持し、顧客満足を確保する上で重要な役割を果たしています。
サプライヤーとの関係管理
HAGSは、持続可能性、品質、倫理基準を優先し、当社のコアバリューに基づいてサプライヤーを厳選しています。すべてのサプライヤーは、サプライヤー行動規範、サプライヤーアセスメントに記入・署名し、当社の持続可能性要件を満たすことで、そのコミットメントを証明しなければなりません。私たちは3年ごとに、地元のサプライヤーとレベル2のサプライヤーに対してフォローアップを実施し、私たちの期待との継続的な整合性を確認しています。
リスクを効果的に管理するため、腐敗認識指数（Corruption Perceptions Index）、グローバル・ライツ・インデックス（Global Rights Index）、ユニセフ児童労働データなどの国際的な枠組みを用いてサプライヤーを評価しています。2022年以降、年次目標を設定し、行動規範の遵守率92.1％（当初はスウェーデンのサプライヤーが対象で、今後全世界に拡大する予定）、サプライヤー・アセスメントの遵守率77.5％を達成しました。
サプライヤー評価
私たちは地元のサプライヤーとレベル2のサプライヤーを体系的に評価し、これを組織的なサプライヤーに拡大し、さまざまな拠点に目標を設定する計画です。定期的な評価は、リスクを最小限に抑え、要件に適応し、透明性とビジネスチャンスを高めるのに役立ちます。
サプライチェーンにおける行動規範の違反が発見された場合、私たちは次のことを行います：
- サプライヤーからの納入を停止する。
- サプライヤーを招いて話し合い、行動計画を策定する。
- 行動計画の実施を監視する。
- あらゆる逸脱を管理する。
- 行動計画が適切に守られ、リスクが残っていない場合に限り、協力を再開する。
サプライヤーが行動を起こさず、行動計画を守らない場合、私たちは協力や合意を打ち切る。このプロセスは組織全体に適用されます。
リスク分析については、以下のように評価する：
1.腐敗認識指数：各国の腐敗度を0（腐敗度最高）～100（腐敗度最低）で評価。高リスク国（0～30）のサプライヤーは、詳細な社会的・倫理的レビューを受ける。
2.グローバル・ライツ・インデックス：人権尊重の度合いを0（データなし）から5+（当局の機能不全）まで評価。高リスク（5、5+）は優先的にフォローアップを受ける。
3.ユニセフ児童労働データ：2012年から2022年までの児童労働の発生率を評価。児童労働が継続中または過去にあった国は、高リスク、中リスク、低リスクに分類される。
リスク管理
サステナビリティ・リスク管理は、環境、社会、ガバナンス要因に関連する潜在的なリスクを特定し、対処することを含む。これには、サプライヤーの慣行の評価、倫理基準の遵守の確認、および検出された違反に対する行動計画の実施が含まれる。定期的なモニタリング、リスク評価、国際的な枠組みの遵守が意思決定の指針となり、リスクを最小限に抑え、透明性を高め、長期的なサステナビリティ目標を支援することを目的としている。効果的な管理は、弾力性と企業価値および規制要件との整合性を確保します。
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私たちの無料デザイン相談サービスは、お客様の特定のニーズや好みに合わせて仕立てた個別のガイダンスを提供し、実施前にプロジェクトのあらゆる側面が検討されることを保証します。
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