HAGS Nachhaltigkeitsziele

Ziele für den Planeten

Wir wissen, dass der Schutz der Ressourcen unseres Planeten unerlässlich ist, um eine gesunde, ausgewogene Umwelt für zukünftige Generationen zu schaffen. Obwohl wir unser Ziel noch nicht erreicht haben, setzen wir uns für kontinuierliche Fortschritte ein. Unser Ziel ist es, Schritt für Schritt in Richtung Klimaneutralität zu gehen – und teilen dabei unsere Maßnahmen, Herausforderungen und Erkenntnisse.

Nachfolgend skizzieren wir unsere langfristigen , kurzfristigen und aktuellen Nachhaltigkeitsziele für unseren Planeten. 

Nachhaltigkeit: Planet

Erreichen Sie bis 2034 eine Reduzierung des Gasverbrauchs für Heizzwecke um 30–50 % im Vergleich zum Stand von 2024, indem Sie die Infrastruktur modernisieren, in kohlenstoffarme Heiztechnologien investieren und erneuerbare Alternativen erkunden.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Erreichen einer Reduzierung des Stromverbrauchs um 50 % bis 2034 im Vergleich zum Stand von 2023 durch die Umstellung auf energieeffiziente Technologien, die Nutzung erneuerbarer Energiequellen und die Einbettung von Nachhaltigkeit in alle Betriebsabläufe. Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 50 % bis 2030 im Vergleich zum Stand von 2023 (gemäß Pariser Abkommen und Agenda 2030) durch Steigerung der Energieeffizienz, Umstellung auf erneuerbare Energiequellen und Förderung der Aufforstung und des Schutzes bestehender Wälder. Umsetzung nachhaltiger Transportlösungen wie Elektrofahrzeuge.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Integration der Anpassung an den Klimawandel in die langfristige Unternehmensstrategie zur Gewährleistung einer nachhaltigen Entwicklung. Bis 2034 sollen Klimaanpassungsstrategien vollständig in den Design- und Fertigungsprozess integriert werden. Alle Produkte sind so konstruiert, dass sie langfristiger UV-Strahlung, starkem Regen und hoher Luftfeuchtigkeit sowie extremen Hitze- und Frost-Tau-Zyklen standhalten und neue Maßstäbe für Haltbarkeit, Sicherheit und Nachhaltigkeit im Außenbereich setzen.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Reduzieren Sie den Gasverbrauch für Heizungen bis Ende 2025 im Vergleich zu 2024 um 5 % durch verbesserte Isolierung, Effizienz der Heizsysteme und verhaltensbezogene Energiesparmaßnahmen.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Reduzieren Sie den Stromverbrauch bis Ende 2025 um 15 % im Vergleich zum Stand von 2024 durch gezielte Effizienzmaßnahmen, Prozessoptimierung und Energiesparinitiativen.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Bis 2026 bewerten wir Klimarisiken und entwickeln Notfallpläne für extreme Wetterlagen. Wir beginnen mit der Anpassung von Produktdesign und Materialien, um die Widerstandsfähigkeit gegen UV-Strahlung, Feuchtigkeit und extreme Temperaturen zu verbessern. So stellen wir sicher, dass unsere Outdoor-Ausrüstung durch verbesserte Klimabeständigkeit die Garantieerwartungen übertrifft.
(ESG: Umwelt, ESRS: E1 Klimawandel)

Ziele für Gemeinschaften

Da Inklusion fest in unserer Unternehmenskultur verankert ist, hören wir unseren Kunden, Kollegen und lokalen Stakeholdern aufmerksam zu, um ihre sich ändernden Bedürfnisse zu verstehen und die von uns betreuten Gemeinschaften bestmöglich zu unterstützen. Im Rahmen unserer „Play for All “-Philosophie haben wir ein HAGS Inclusive Network eingerichtet, bestehend aus Akademikern, Fachexperten, Lehrern, Eltern und Kindern. Das Netzwerk unterstützt uns dabei, sicherzustellen, dass unsere Produkte den Bedürfnissen der Gemeinschaft gerecht werden. 

Nachfolgend skizzieren wir unsere langfristigen , kurzfristigen und aktuellen Nachhaltigkeitsziele zur Unterstützung von Gemeinschaften. 

Nachhaltigkeit: Gemeinschaften

Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Produktsicherheits- und Compliance-Programms bis 2034. Gewährleistung kontinuierlicher Tests und Zertifizierungen durch Dritte für die gesamte Produktpalette, um den sich entwickelnden globalen Standards (EN, ASTM, CSA) zu entsprechen und so nachhaltiges Vertrauen in die Sicherheit und Qualität unserer Produkte aufzubauen.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Implementieren und verfeinern Sie das Play Framework bis 2034 in allen Produktkategorien und integrieren Sie es in Designtools, digitale Plattformen und Kundenbindungsprozesse, um inklusive, bedarfsorientierte Entscheidungen zu ermöglichen und sicherzustellen, dass alle Benutzer bei der Gestaltung öffentlicher Räume berücksichtigt werden.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Etablieren Sie einen robusten, kontinuierlichen, benutzergeführten Designprozess mit regelmäßigen Spieltests unter Einbeziehung von Kindern. Schaffen Sie einen umfassenden Konsultationsrahmen für die kontinuierliche Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen und gestalten Sie alle neuen Produkt- und Spielraumdesigns so, dass Innovation und Inklusivität gewährleistet sind.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Erreichen Sie eine Zertifizierung für alle relevanten Produkte und stellen Sie durch TÜV- und IPEMA-Tests die Einhaltung der Sicherheitsnormen EN, ASTM und CSA sicher, um sowohl die gesetzlichen Anforderungen als auch die Sicherheitserwartungen der Kunden zu erfüllen.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Entwickeln Sie bis 2025 einen benutzerorientierten Rahmen, der es Kunden und Communities ermöglicht, fundierte Entscheidungen über Produkte auf der Grundlage ihrer physischen, sozialen, kreativen und kognitiven Bedürfnisse zu treffen und dabei Expertenmeinungen, Benutzererkenntnisse und Richtlinien zur Barrierefreiheit einzubeziehen.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Setzen Sie benutzerorientiertes Design um und führen Sie Spieltests mit Kindern durch, um direktes Feedback zu erhalten. Binden Sie ein breites Spektrum an Interessengruppen im Rahmen eines Konsultationsrahmens ein, um alle neuen Produkt- und Spielplatzdesigns zu informieren und gemeinsam zu entwickeln.
(ESG: Soziales, ESRS: S4-Verbraucher und Endbenutzer)

Ziele für unsere Mitarbeiter

Bei HAGS stehen unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir setzen uns für ein gesundes und nachhaltiges Arbeitsumfeld ein, das auf Zusammenarbeit, Respekt und gemeinsamen Werten basiert. Indem wir Wohlbefinden und Entwicklung fördern, schaffen wir ein Umfeld, in dem unser Team erfolgreich sein kann – und stolz darauf ist, Teil von HAGS zu sein.

Nachfolgend skizzieren wir unsere langfristigen , kurzfristigen und aktuellen Nachhaltigkeitsziele für unsere Mitarbeiter. 

Nachhaltigkeit: Menschen

Schaffen Sie bis 2034 einen unternehmensweiten Rahmen, der angemessene und nachhaltige Arbeitsbedingungen gewährleistet. Nutzen Sie dazu fortlaufendes Mitarbeiterfeedback und Engagement-Umfragen, um die Arbeitsplatzsicherheit, die faire Vergütung, die Work-Life-Balance und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern.
(ESG: Soziales, ESRS: S1 Eigene Belegschaft)

Verankern Sie bis 2034 unternehmensweit eine Kultur der Gleichberechtigung, Inklusion und des kontinuierlichen Lernens durch strukturierte Nachfolgeplanung, die langfristige Nutzung der HAGS Academy Online und regelmäßiges Mitarbeiterfeedback. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter gleichberechtigten Zugang zu Schulungen, Führungschancen und Karrieremöglichkeiten haben.
(ESG: Soziales, ESRS: S1 Eigene Belegschaft)

Eliminieren Sie Risiken durch Kinderarbeit entlang der gesamten Lieferkette, einschließlich indirekter Lieferanten, durch kontinuierliche Verbesserung der Überwachungssysteme und Strategien zur Risikominderung. Etablieren Sie branchenführende Praktiken im Bereich der ethischen Beschaffung und stellen Sie sicher, dass alle Lieferanten die Kinderrechte einhalten. Die Einhaltung der Vorschriften wird durch Bewertungen Dritter und internationale Benchmarks überprüft und nachhaltig sichergestellt.
(ESG: Soziales, ESRS: S2-Arbeiter in der Wertschöpfungskette)

Bis 2026 sollen die Arbeitsbedingungen durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen bewertet und verbessert werden. Dabei liegt der Schwerpunkt auf sicheren Arbeitsplätzen, fairen Arbeitszeiten und angemessenen Löhnen, in Übereinstimmung mit internationalen Arbeitsnormen und internen Richtlinien.
(ESG: Soziales, ESRS: S1 Eigene Belegschaft)

Bis 2026 fördern wir die Gleichbehandlung und Chancengleichheit aller Mitarbeiter. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf Geschlechtergleichstellung, Zugang zu Schulungen und Kompetenzentwicklung. Starten Sie die HAGS Academy Online, um den Kompetenzzuwachs zu unterstützen, und nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen, um Lücken und Möglichkeiten für eine inklusive Entwicklung zu identifizieren.
(ESG: Soziales, ESRS: S1 Eigene Belegschaft)

Implementieren Sie ein globales Rahmenwerk zur Risikobewertung, um Risiken durch Kinderarbeit zu identifizieren und zu adressieren. Dabei nutzen Sie internationale Standards wie die UNICEF-Daten zur Kinderarbeit. Erreichen Sie die 100-prozentige Einhaltung der Bestimmungen zu Kinderarbeit in unserem Verhaltenskodex bei allen direkten Lieferanten und erhöhen Sie die Compliance-Quote der Lieferantenbewertung auf mindestens 95 %, um mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.
(ESG: Soziales, ESRS: S2-Arbeiter in der Wertschöpfungskette)

Ziele für unsere Produkte

HAGS-Produkte unterstützen die Prinzipien des Kreislaufdesigns durch ihre hohe Flexibilität und Modularität. Unsere Spielplatzgeräte sowie Park- und Stadtmöbel sind so konzipiert, dass sie sich leicht reparieren, aufarbeiten und austauschen lassen. Das verlängert ihre Lebensdauer und reduziert Abfall. Dieser Ansatz minimiert Ressourcenverbrauch und Umweltbelastung und gewährleistet Nachhaltigkeit. 

Nachfolgend skizzieren wir unsere langfristigen , kurzfristigen und aktuellen Nachhaltigkeitsziele für unsere Produkte.

Nachhaltigkeit: Produkte

Erreichen Sie bis 2034 eine Verbesserung der Ressourceneffizienz bei der Farbherstellung um 20–30 %, indem Sie den Abfall durch fortschrittliche Farbtechnologien, Prozessautomatisierung und die vollständige Integration der Farbrichtlinie deutlich reduzieren und ein nachhaltigeres und standardisierteres Farbangebot über alle Produktlinien hinweg fördern.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Erweiterung der EU-Umweltzeichen-Zertifizierung auf 500 Produkte bis 2034 und Integration der Umweltkennzeichnung als Standard im gesamten Produktportfolio. Dies unterstützt kontinuierliche Nachhaltigkeitsverbesserungen, trägt zu den sich entwickelnden regulatorischen und Markterwartungen bei und erhöht die Attraktivität umweltbewusster Beschaffungsprozesse.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Bis 2034 soll die Ökobilanz- und CO2-Bilanzierung auf alle Produkte ausgeweitet und Umweltdaten zum Standard für das gesamte Portfolio gemacht werden. Dies fördert Produktinnovationen, unterstützt die Einhaltung der CSRD und unterstreicht HAGS‘ Engagement für umfassende Nachhaltigkeitstransparenz.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Bis Ende 2025 soll die Ressourceneffizienz bei der Verwendung von pulver- und wasserbasierten „Customer Special“-Farben um 5 % gesteigert werden. Dies soll durch die Reduzierung von Farbabfällen mithilfe verbesserter Applikationsprozesse, Chargenoptimierung, Mitarbeiterschulungen und der Einführung einer Farbrichtlinie zur Optimierung der Farbauswahl und Reduzierung seltener Sonderbestellungen erreicht werden.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Erhalten Sie bis Ende 2025 die EU-Umweltzeichen-Zertifizierung für einen festgelegten Satz von 100 Produkten, wobei der Schwerpunkt auf der Erfüllung der Umweltleistungskriterien und der Verbesserung der Produkttransparenz liegt.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Führen Sie bis Ende 2025 Lebenszyklusanalysen (LCA) und CO2-Fußabdruckdaten für einen festgelegten Satz von 100 Produkten durch und veröffentlichen Sie diese. So stellen Sie transparente Daten zu den Umweltauswirkungen bereit, um nachhaltige Entscheidungen zu unterstützen und die Erwartungen von Kunden und Behörden zu erfüllen.
(ESG: Umwelt, ESRS: E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft)

Ziele für unsere Lieferkette

Wir streben langfristige, auf Integrität und Respekt basierende Beziehungen zu unseren Lieferanten und Mitarbeitern an. Wir sind ehrlich über unsere Produkte und darüber, wie sie auch künftig alle Generationen begeistern können. Diese auf Loyalität und Vertrauen basierenden Beziehungen haben es uns ermöglicht, unsere Ziele zu übertreffen und mehr zu erreichen, ohne die Umwelt zu belasten.

Nachfolgend skizzieren wir unsere langfristigen , kurzfristigen und aktuellen Nachhaltigkeitsziele für unsere Lieferketten. 

Nachhaltigkeit: Lieferkette

Schaffen Sie ein globales Lieferantenbewertungssystem, um Risiken zu managen und Transparenz zu gewährleisten. Verstärkte Reaktionen auf Verstöße gegen den Verhaltenskodex durch Lieferstopps, Überwachung von Aktionsplänen und gegebenenfalls Beendigung von Geschäftsbeziehungen. Dieser Prozess wird in die Unternehmenskultur für ethische Beschaffung entlang der globalen Lieferkette integriert.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)

Bis 2034 sollen Vision, Mission und Unternehmenswerte von HAGS vollständig in alle Aspekte der Mitarbeitererfahrung integriert werden. Dabei wird sichergestellt, dass sie das Verhalten, die Entscheidungen und die Führungspraktiken im gesamten Unternehmen bestimmen und durch Onboarding, Leistungsmanagement und kontinuierliche kulturelle Entwicklung verstärkt werden.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)

Bis 2034 soll eine Unternehmenskultur der Transparenz und Ehrlichkeit geschaffen werden, in der Korruption aktiv bekämpft wird.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)

Bewerten Sie lokale und Level-2-Lieferanten und erweitern Sie die Bewertung auf unternehmensweite Lieferanten mit standortspezifischen Zielen. Konzentrieren Sie sich auf die Minimierung von Risiken und die Verbesserung der Transparenz durch regelmäßige Evaluierungen. Bei Verstößen gegen den Verhaltenskodex stoppen Sie die Lieferungen, entwickeln und überwachen gemeinsam mit dem Lieferanten einen Aktionsplan und nehmen die Zusammenarbeit erst wieder auf, wenn die Risiken minimiert sind.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)

Stärkung der Unternehmenskultur bis 2026 durch aktive interne Kommunikation, Ausrichtung der Führung und Initiativen zur Mitarbeiterbindung, die das Leben der Vision, Mission und Unternehmenswerte von HAGS in der täglichen Arbeit fördern.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)

Überprüfen und verbessern Sie das System zur Vorbeugung und Aufdeckung, Untersuchung und Reaktion auf Vorwürfe oder Vorfälle im Zusammenhang mit Korruption oder Bestechung (Umsetzung einer klaren Antikorruptionsrichtlinie, die allen Mitarbeitern mitgeteilt wird, Durchführung obligatorischer Schulungen und regelmäßiger interner Audits zur Aufdeckung und Vorbeugung von Korruption in Schlüsselbereichen der Unternehmenstätigkeit).
(ESG: Governance, ESRS: G1 Geschäftsverhalten)