HAGS 2034 愿景
人（社会）
到 2034 年，HAGS 将成为以社区为导向的包容性设计领域的全球领导者，为所有人设计游戏 ，增强他们的能力。我们将营造一个多元化、安全和公平的工作场所，并通过有意义的参与、道德采购和供应链中的公平劳动实践，积极支持我们所服务社区的福祉。
星球（环境）
HAGS 将采用可持续材料（如热改性松木）进行循环设计，提高产品的可回收性，并在整个运营过程中减少排放。我们的目标是实现碳中和，对产品进行全面的生命周期评估，并在 100％ 的核心产品系列中贴上生态标签，从而在环境影响方面取得可衡量的进步。
利润（经济）
我们的目标是到 2034 年，年收入达到 2 亿美元，通过卓越运营、战略市场扩张以及在游戏和公园 解决方案方面的创新领先地位，实现超过 15%的息税折旧摊销前利润（EBITDA）。我们的盈利能力将推动对可持续性、社会倡议和持续客户价值的再投资。
地球目标
我们知道，保护地球资源对于为子孙后代创造一个健康、平衡的环境至关重要。虽然我们尚未达到目标，但我们致力于不断进步。我们的目标是一步一个脚印地朝着气候中和的方向迈进--一路上分享我们的行动、挑战和经验。
下面我们将概述我们为地球制定的长期、短期和当前 可持续性 发展目标。
HAGS 地球的长期目标
到 2034 年，通过升级基础设施、投资于低碳供暖技术和探索可再生替代品，实现供暖用燃气消耗量比 2024 年减少 30-50%。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
到 2034 年，通过向高能效技术过渡、采用可持续性 再生能源、将可持续性 纳入所有运营实践，实现用电量比 2023 年减少 50%。到 2030 年，通过提高能源效率、转用可再生能源、促进植树造林和保护现有森林，使温室气体排放量比 2023 年减少 50%（根据《巴黎协定》和《2030 年议程》）。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
将适应气候变化纳入公司的长期战略，确保可持续发展。到 2034 年，将气候适应战略全面纳入设计和制造流程。确保所有产品在设计上都能经受紫外线长期照射、暴雨和潮湿、极端高温和冻融循环的考验，为户外环境中的耐用性、安全性和可持续性 设定新标准。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
HAGS 地球短期目标
到 2025 年底，通过提高隔热性能、供暖系统效率和行为节能措施，将供暖耗气量比 2024 年减少 5%。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
通过有针对性的增效措施、流程优化和节能举措，在 2025 年底之前将耗电量在 2024 年的基础上降低 15%。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
到 2026 年，评估气候风险并制定应对极端天气的应急计划。开始调整产品设计和材料，以提高产品在紫外线、湿度和极端温度下的耐用性--通过提高气候适应能力，确保我们的户外设备超出保修期预期。
(ESG：环境，ESRS：E1 气候变化）
当前为地球采取可持续性 行动
我们正在波兰索斯诺维茨的生产基地安装光伏板，这是我们在减少排放和增加可再生能源使用方面迈出的重要一步。
HAGS 社区的长期目标
到 2034 年，制定并实施全面的产品安全与合规计划，确保在整个产品系列中持续进行第三方测试和认证，以符合不断发展的全球标准（EN、ASTM、CSA），从而建立对我们产品安全和质量的持续信任。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
到 2034 年，在所有产品类别中实施并完善 "游戏框架"，将其纳入设计工具、数字平台和客户参与流程，以增强包容性和基于需求的决策能力，确保在创建公共空间时考虑到所有用户。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
建立健全、持续的用户主导型设计流程，定期开展有儿童参与的游戏测试。建立全面的咨询框架，与不同的利益相关者持续合作，塑造所有新产品和游乐空间 ，确保创新性和包容性。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
HAGS 社区短期目标
通过 TÜV 和 IPEMA 测试，对所有相关产品进行认证，确保符合 EN、ASTM 和 CSA 安全标准，以满足法规要求和客户的安全期望。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
到 2025 年，制定一个以用户为中心的框架，使客户和社区能够根据其生理、社会、创造和认知需求，结合专家意见、用户见解和无障碍指南，对产品做出明智的选择。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
实施用户主导型设计，并与儿童一起进行游戏测试，以收集直接反馈。通过协商框架，让广泛的利益相关者参与进来，为所有新产品和游乐空间 提供信息并开展合作。
(ESG：社会，ESRS：S4 消费者和最终用户）
当前为社区采取可持续性 行动
我们正在将高级过滤功能整合到 HAGS 网站中，以增强用户体验并支持高效的产品选择。
我们员工的目标
在 HAGS，员工是我们一切工作的核心。我们致力于在合作、尊重和共同价值观的基础上营造一个健康、可持续发展的工作环境。通过支持员工的福利和发展，我们创造了一个让团队茁壮成长的环境，让他们为成为 HAGS 的一员而感到自豪。
以下是我们为员工制定的长期、短期和当前 可持续性 发展目标。
HAGS 员工的长期目标
到 2034 年，建立一个全公司范围的框架，确保体面和可持续的工作条件，利用持续的员工反馈和参与调查，不断改善工作保障、公平报酬、工作与生活的平衡以及员工的整体福祉。
(ESG：社会，ESRS：S1 自身劳动力）
到 2034 年，通过结构化的继任规划、长期使用 HAGS Academy Online 以及定期的员工反馈，在整个组织内建立起平等、包容和持续学习的文化。确保所有员工都能平等地获得培训、领导机会和职业晋升途径。
(ESG：社会，ESRS：S1 自身劳动力）
通过不断改进监控系统和风险缓解战略，消除整个供应链（包括间接供应商）中的童工风险。在道德采购方面建立行业领先的做法，确保所有供应商维护儿童权利，并通过第三方评估和国际基准支持经核实的持续合规性。
(ESG：社会，ESRS：价值链中的 S2 级工人）
HAGS 员工短期目标
到 2026 年，通过定期开展员工参与度调查，评估并改善工作条件，重点关注有保障的就业、公平的工时和充足的工资，并与国际劳工标准和内部政策保持一致。
(ESG：社会，ESRS：S1 自身劳动力）
到 2026 年，促进所有员工享有平等待遇和机会，重点关注性别平等、培训机会和技能发展。推出 HAGS 在线学院，支持能力增长，并利用员工参与度调查来确定包容性发展的差距和机会。
(ESG：社会，ESRS：S1 自身劳动力）
采用联合国儿童基金会童工数据等国际标准，实施全球风险评估框架，以识别和应对童工风险。使所有直接供应商 100%遵守《行为准则》中的童工规定，并将供应商评估合规率提高到至少 95%，以确保更高的透明度和问责制。
(ESG：社会，ESRS：价值链中的 S2 级工人）
当前为人民采取的可持续性 行动
我们将开展更多的员工敬业度调查，以确定基准，并将结果与上一年的调查进行比较。
HAGS 产品的长期目标
到 2034 年，涂料资源利用效率提高 20%-30%，通过先进的涂料技术、流程自动化和色彩政策的全面整合，大幅减少浪费，促进各产品线提供更具可持续性和标准化的色彩产品。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用与循环经济）
到 2034 年，将欧盟生态标签认证扩大到 500 种产品，将生态标签作为一种标准纳入整个产品组合。这将支持可持续性 改进，符合不断变化的监管和市场期望，并提高环保意识采购流程的吸引力。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用与循环经济）
到 2034 年，将生命周期评估和碳足迹报告扩展到所有产品，使环境性能数据成为整个产品组合的标准。这将推动产品创新，支持 CSRD 合规性，并强化 HAGS 对完全可持续性 透明度的承诺。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用和循环经济）
HAGS 产品短期目标
到 2025 年底，将粉末涂料和水性 "客户专用 "涂料的资源使用效率提高 5%，方法是通过强化应用流程、优化批量、员工培训以及实施色彩政策来简化色彩选择和减少低频定制订单，从而减少涂料浪费。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用与循环经济）
到 2025 年底，为 100 种特定产品获得欧盟生态标签认证，重点是满足环境绩效标准和提高产品透明度。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用和循环经济）
到 2025 年底，对一组确定的 100 种产品进行生命周期分析 (LCA) 并公布碳足迹数据，提供透明的环境影响数据，以支持可持续决策，满足客户和监管机构的期望。
(ESG：环境，ESRS：E5 资源利用与循环经济）
当前为我们的产品采取可持续性 行动
实施政策，指导和规范产品的定制和颜色选择 。
我们供应链的目标
我们努力在诚信和尊重的基础上，与供应商和员工建立长期的合作关系。我们诚实地对待我们的产品，以及它们如何能够继续激励世世代代的人们。这种建立在忠诚和信任基础上的关系，使我们能够超越自己的目标，在做更多工作的同时，减少对地球的破坏。
下面我们将概述我们在供应链方面的长期、短期 和当前 可持续性 发展目标。
HAGS 供应链的长期目标
建立全球供应商评估系统，以管理风险并确保透明度。加强对违反《行为准则》行为的应对措施，停止供货，监督行动计划，必要时终止合作关系。这一过程将融入公司的文化，在全球供应链中实现道德采购。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
到 2034 年，将 HAGS 的愿景、使命和企业价值观全面融入员工体验的方方面面 - 确保它们指导全公司的行为、决策和领导实践，并通过入职培训、绩效管理和持续文化发展予以强化。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
到 2034 年，在组织内部营造透明和诚信的文化氛围，积极打击腐败。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
HAGS 供应链短期目标
评估本地供应商和二级供应商，并根据具体地点的目标扩大到组织供应商。通过定期评估，重点关注风险最小化和提高透明度。如果发现违反《行为准则》的行为，应停止供货，与供应商一起制定并监督行动计划，只有在风险得到缓解后才能恢复合作。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
到 2026 年，通过积极的内部沟通、领导力调整和员工参与活动，促进在日常工作中践行 HAGS 愿景、使命和企业价值观，从而加强企业文化。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
审查和改进系统，以预防、发现、调查和应对与腐败或贿赂有关的指控或事件（实施明确的反腐败政策，并将其传达给所有员工，开展强制性培训和定期内部审计，以发现和预防公司运营关键领域的腐败行为）。
(ESG：治理，ESRS：G1 商业行为）
当前为供应链采取可持续性 行动
我们将实施供应商评估审查周期，以确保持续合规和改进绩效。
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1.免费设计咨询
我们的免费设计咨询服务可根据您的具体需求和偏好提供个性化指导，确保在项目实施前考虑到项目的方方面面。
2.将设计变为现实
我们擅长将您的数字设计概念转化为有形的现实，利用尖端技术和专业工艺，精准而精细地实现您的愿景。
3.逐步支持
在设计过程的每一个阶段，我们都会提供循序渐进的支持，为您提供指导、反馈和帮助，确保您的项目自始至终都能顺利、成功地实施。
