HAGS zrównoważony rozwój Cele

Cele dla planety

Wiemy, że ochrona zasobów naszej planety jest niezbędna do stworzenia zdrowego, zrównoważonego środowiska dla przyszłych pokoleń. Chociaż nie osiągnęliśmy jeszcze naszego celu, jesteśmy zobowiązani do ciągłego postępu. Naszą ambicją jest podążanie krok po kroku w kierunku neutralności klimatycznej - dzielenie się naszymi działaniami, wyzwaniami i zdobytą wiedzą.

Poniżej przedstawiamy nasze długie, krótkie i aktualne cele zrównoważonego rozwoju dla naszej planety. 

Zrównoważony rozwój: Planeta

Osiągnięcie 30-50% redukcji zużycia gazu do ogrzewania do 2034 r. w porównaniu z poziomami z 2024 r. poprzez modernizację infrastruktury, inwestowanie w niskoemisyjne technologie grzewcze i badanie alternatywnych źródeł odnawialnych.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiana klimatu)

Osiągnięcie 50% redukcji zużycia energii elektrycznej do 2034 r., w porównaniu do poziomu z 2023 r., poprzez przejście na energooszczędne technologie, wdrożenie odnawialnych źródeł energii i włączenie zrównoważonego rozwoju do wszystkich praktyk operacyjnych. Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych o 50% do 2030 r. w porównaniu z poziomem z 2023 r. (zgodnie z porozumieniem paryskim i Agendą 2030) poprzez zwiększenie efektywności energetycznej, przejście na odnawialne źródła energii oraz promowanie zalesiania i ochrony istniejących lasów, wdrażanie zrównoważonych rozwiązań transportowych, takich jak pojazdy elektryczne.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiana klimatu)

Włączenie adaptacji do zmian klimatycznych do długoterminowej strategii firmy w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju. Do 2034 r. pełna integracja strategii adaptacji do zmian klimatycznych z procesem projektowania i produkcji. Upewnienie się, że wszystkie urządzenia są zaprojektowane tak, aby wytrzymać długotrwałą ekspozycję na degradację UV, obfite opady deszczu i wilgoć oraz ekstremalne cykle upałów i zamrażania-rozmrażania, ustanawiając nowe standardy trwałości, bezpieczeństwa i zrównoważonego rozwoju w środowiskach zewnętrznych.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiany klimatyczne)

Zmniejszenie zużycia gazu do ogrzewania o 5% do końca 2025 r., w porównaniu z 2024 r., poprzez poprawę izolacji, wydajności systemu grzewczego oraz behawioralne środki oszczędzania energii.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiana klimatu)

Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej o 15% do końca 2025 r., w porównaniu z poziomem z 2024 r., poprzez ukierunkowane środki efektywności, optymalizację procesów i inicjatywy w zakresie oszczędzania energii.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiana klimatu)

Do 2026 r. ocena zagrożeń klimatycznych i opracowanie planów awaryjnych na wypadek ekstremalnych warunków pogodowych. Rozpoczęcie dostosowywania projektu materiałów i produktów w celu zwiększenia trwałości na promieniowanie UV, wilgoć i ekstremalne temperatury - zapewniając, że nasz sprzęt outdoorowy przewyższa oczekiwania gwarancyjne dzięki zwiększonej odporności na warunki klimatyczne.
(ESG: Środowisko, ESRS: E1 Zmiany klimatyczne)

Cele dla społeczności

Ponieważ integracja jest integralną częścią DNA naszej firmy, aktywnie słuchamy naszych klientów, współpracowników i lokalnych interesariuszy, aby upewnić się, że rozumiemy ich zmieniające się potrzeby i że jesteśmy najlepiej przygotowani do wspierania społeczności, którym służymy. W ramach naszego projektu "zabawa dla wszystkich" stworzyliśmy sieć HAGS Inclusive Network, pełną pracowników naukowych, specjalistów w danej dziedzinie, nauczycieli, rodziców i dzieci, aby wspierać nas w zapewnianiu, że nasze produkty zaspokajają potrzeby społeczności. 

Poniżej przedstawiamy nasze długoterminowe, krótkoterminowe i bieżące cele zrównoważonego rozwój w zakresie wspierania społeczności. 

Zrównoważony rozwój: Społeczności

Opracowanie i wdrożenie kompleksowego programu bezpieczeństwa i zgodności produktów do 2034 r., zapewniającego ciągłe testowanie i certyfikację przez strony trzecie w całym asortymencie produktów w celu dostosowania do zmieniających się globalnych standardów (EN, ASTM, CSA), budując w ten sposób trwałe zaufanie do bezpieczeństwa i jakości naszych produktów.
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Wdrożenie i udoskonalenie Play Framework we wszystkich kategoriach produktów do 2034 r., zintegrowanie go z narzędziami projektowymi, platformami cyfrowymi i procesami angażowania klientów w celu wzmocnienia integracyjnego, opartego na potrzebach procesu decyzyjnego i zapewnienia, że wszyscy użytkownicy są brani pod uwagę przy tworzeniu przestrzeni publicznych.
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Ustanowienie solidnego, ciągłego procesu projektowania opartego na użytkownikach z regularnymi testami zabawy z udziałem dzieci. Stworzenie kompleksowych ram konsultacji w celu ciągłej współpracy z różnymi interesariuszami, kształtowanie wszystkich nowych projektów produktów i przestrzeń do zabawy w celu zapewnienia innowacyjności i integracji.
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Uzyskanie certyfikatów dla wszystkich odpowiednich produktów, zapewniających zgodność z normami bezpieczeństwa EN, ASTM i CSA poprzez testy TÜV i IPEMA, w celu spełnienia zarówno wymogów regulacyjnych, jak i oczekiwań klientów w zakresie bezpieczeństwa.
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Opracowanie do 2025 r. ram skoncentrowanych na użytkowniku, które umożliwią klientom i społecznościom dokonywanie świadomych wyborów produktów w oparciu o ich potrzeby fizyczne, społeczne, kreatywne i poznawcze, z uwzględnieniem wkładu ekspertów, spostrzeżeń użytkowników i wytycznych dotyczących dostępności.
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Wdrażanie projektowania zorientowanego na użytkownika i przeprowadzanie testów zabaw z dziećmi w celu zebrania bezpośrednich opinii. Zaangażowanie szerokiego grona interesariuszy poprzez ramy konsultacji w celu informowania i współpracy nad wszystkimi nowymi projektami produktów i przestrzeni do zabawy .
(ESG: Społeczne, ESRS: S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi)

Cele dla naszych pracowników

W HAGS nasi pracownicy są w centrum wszystkiego, co robimy. Zależy nam na budowaniu zdrowego, zrównoważonego miejsca pracy opartego na współpracy, szacunku i wspólnych wartościach. Wspierając dobre samopoczucie i rozwój, tworzymy środowisko, w którym nasz zespół może się rozwijać - i czuć się dumny z bycia częścią HAGS.

Poniżej przedstawiamy nasze długoterminowe, krótkoterminowe i bieżące cele zrównoważony rozwój dla naszych pracowników. 

Zrównoważony rozwój: Ludzie

Ustanowienie do 2034 r. ogólnofirmowych ram zapewniających godne i zrównoważone warunki pracy, z wykorzystaniem bieżących informacji zwrotnych od pracowników i ankiet zaangażowania w celu ciągłej poprawy bezpieczeństwa pracy, sprawiedliwego wynagrodzenia, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz ogólnego dobrostanu pracowników.
(ESG: Społeczne, ESRS: S1 Własna siła robocza)

Osadzenie kultury równości, integracji i ciągłego uczenia się w całej organizacji do 2034 r. poprzez ustrukturyzowane planowanie sukcesji, długoterminowe korzystanie z HAGS Academy Online i regularne informacje zwrotne od pracowników. Zapewnienie wszystkim pracownikom równego dostępu do szkoleń, możliwości przywództwa i ścieżek awansu zawodowego.
(ESG: Społeczne, ESRS: S1 Własna siła robocza)

Wyeliminowanie ryzyka związanego z pracą dzieci w całym łańcuchu dostaw, w tym u dostawców pośrednich, poprzez ciągłe doskonalenie systemów monitorowania i strategii ograniczania ryzyka. Ustanowienie wiodących w branży praktyk w zakresie etycznego zaopatrzenia, zapewniających wszystkim dostawcom przestrzeganie praw dzieci, ze zweryfikowaną i trwałą zgodnością popartą ocenami stron trzecich i międzynarodowymi punktami odniesienia.
(ESG: Społeczne, ESRS: Pracownicy S2 w łańcuchu wartości)

Ocena i poprawa warunków pracy do 2026 r. poprzez regularne ankiety zaangażowania pracowników, koncentrujące się na bezpiecznym zatrudnieniu, uczciwych godzinach pracy i odpowiednich wynagrodzeniach, zgodnie z międzynarodowymi standardami pracy i polityką wewnętrzną.
(ESG: Społeczne, ESRS: S1 Własna siła robocza)

Promowanie równego traktowania i równych szans dla wszystkich pracowników do 2026 r., ze szczególnym uwzględnieniem równości płci, dostępu do szkoleń i rozwoju umiejętności. Uruchomienie Akademii HAGS Online w celu wspierania rozwoju kompetencji i wykorzystania ankiet zaangażowania pracowników do identyfikacji luk i możliwości rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu.
(ESG: Społeczne, ESRS: S1 Własna siła robocza)

Wdrożenie globalnych ram oceny ryzyka w celu identyfikacji i przeciwdziałania zagrożeniom związanym z pracą dzieci, przy użyciu międzynarodowych standardów, takich jak dane UNICEF dotyczące pracy dzieci. Osiągnięcie 100% zgodności z postanowieniami dotyczącymi pracy dzieci zawartymi w naszym Kodeksie postępowania wśród wszystkich bezpośrednich dostawców oraz zwiększenie zgodności z Oceną dostawców do co najmniej 95% w celu zapewnienia większej przejrzystości i odpowiedzialności.
(ESG: Społeczne, ESRS: Pracownicy S2 w łańcuchu wartości)

Cele dla naszych produktów

Produkty HAGS wspierają zasady Circular Design, podkreślając elastyczność i modułowość. Nasz sprzęt na place zabaw oraz meble miejskie są zaprojektowane z myślą o łatwej naprawie, renowacji i wymianie komponentów, wydłużając ich żywotność i zmniejszając ilość odpadów. Takie podejście minimalizuje zużycie zasobów i wpływ na środowisko, zapewniając zrównoważony rozwój. 

Poniżej przedstawiamy nasze długoterminowe, krótkoterminowe i bieżące cele zrównoważony rozwój dla naszych produktów.

Zrównoważony rozwój: Produkty

Osiągnięcie 20-30% poprawy efektywności wykorzystania zasobów farb do 2034 r., znaczne zmniejszenie ilości odpadów dzięki zaawansowanym technologiom farb, automatyzacji procesów i pełnej integracji Polityki Kolorystycznej, promującej bardziej zrównoważoną i znormalizowaną ofertę kolorystyczną we wszystkich liniach produktów.
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Rozszerzenie certyfikacji EU Ecolabel na 500 produktów do 2034 r., integrując oznakowanie ekologiczne jako standard w całym portfolio produktów. Będzie to wspierać ciągłe doskonalenie zrównoważonego rozwoju , dostosowywać się do zmieniających się oczekiwań regulacyjnych i rynkowych oraz zwiększać atrakcyjność w procesach zamówień przyjaznych dla środowiska.
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Rozszerzenie raportowania LCA i śladu węglowego na wszystkie produkty do 2034 r., dzięki czemu dane dotyczące efektywności środowiskowej staną się standardem w całym portfolio. Będzie to napędzać innowacyjność produktów, wspierać zgodność z CSRD i wzmacniać zaangażowanie HAGS w pełną przejrzystość zrównoważonego rozwoju .
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Poprawa efektywności wykorzystania zasobów o 5% do końca 2025 r. w zakresie stosowania farb proszkowych i wodorozcieńczalnych "Customer Special" poprzez zmniejszenie ilości odpadów farb dzięki ulepszonym procesom aplikacji, optymalizacji partii, szkoleniom personelu i wdrożeniu polityki kolorystycznej w celu usprawnienia wyboru kolorów i ograniczenia niestandardowych zamówień o niskiej częstotliwości.
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Uzyskanie certyfikatu EU Ecolabel dla określonego zestawu 100 produktów do końca 2025 r., koncentrując się na spełnieniu kryteriów efektywności środowiskowej i zwiększeniu przejrzystości produktów.
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Przeprowadzenie i opublikowanie danych dotyczących analizy cyklu życia (LCA) i śladu węglowego dla określonego zestawu 100 produktów do końca 2025 r., Zapewnienie przejrzystych danych dotyczących wpływu na środowisko w celu wspierania zrównoważonego podejmowania decyzji oraz spełnienia oczekiwań klientów i przepisów.
(ESG: Środowisko, ESRS: E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym)

Cele dla naszego łańcucha dostaw

Dążymy do pielęgnowania długoterminowych relacji z naszymi dostawcami i pracownikami, opartych na uczciwości i szacunku. Rzetelnie podchodzimy do naszych produktów i tego, w jaki sposób mogą one nadal inspirować wszystkie pokolenia. Relacje oparte na lojalności i zaufaniu pozwoliły nam przekroczyć nasze cele i osiągnąć więcej przy mniej szkodliwym wpływie na naszą planetę.

Poniżej przedstawiamy nasze długoterminowe, krótkoterminowe i bieżące cele zrównoważonego rozwoju dla naszych łańcuchów dostaw. 

Zrównoważony rozwój: Łańcuch dostaw

Stworzenie globalnego systemu oceny dostawców w celu zarządzania ryzykiem i zapewnienia przejrzystości. Wzmocnienie reakcji na naruszenia Kodeksu Postępowania poprzez wstrzymanie dostaw, monitorowanie planów działania i w razie potrzeby zakończenie relacji. Proces ten zostanie zintegrowany z kulturą firmy w zakresie etycznego zaopatrzenia w całym globalnym łańcuchu dostaw.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)

Pełne uwzględnienie wizji, misji i wartości korporacyjnych HAGS we wszystkich aspektach doświadczeń pracowników do 2034 r. - zapewnienie, że kierują one zachowaniami, decyzjami i praktykami przywódczymi w całej firmie, wzmocnionymi poprzez wdrażanie, zarządzanie wynikami i ciągły rozwój kulturowy.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)

Stworzenie do 2034 r. kultury organizacyjnej opartej na przejrzystości i uczciwości, w której korupcja jest aktywnie zwalczana.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)

Ocena dostawców lokalnych i poziomu 2, rozszerzenie na dostawców organizacyjnych z celami specyficznymi dla lokalizacji. Skupienie się na minimalizowaniu ryzyka i zwiększaniu przejrzystości poprzez regularne oceny. W przypadku wykrycia naruszeń Kodeksu Postępowania, wstrzymanie dostaw, opracowanie i monitorowanie planu działania z dostawcą oraz wznowienie współpracy tylko wtedy, gdy ryzyko zostanie złagodzone.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)

Wzmocnienie kultury korporacyjnej do 2026 r. poprzez aktywną komunikację wewnętrzną, dostosowanie przywództwa i inicjatywy angażujące pracowników, które promują życie zgodne z wizją, misją i wartościami korporacyjnymi HAGS w codziennej pracy.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)

Przegląd i usprawnienie systemu zapobiegania i wykrywania, badania i reagowania na zarzuty lub incydenty związane z korupcją lub łapownictwem (wdrożenie jasnej polityki antykorupcyjnej, która zostanie przekazana wszystkim pracownikom, przeprowadzanie obowiązkowych szkoleń i regularnych audytów wewnętrznych w celu wykrywania i zapobiegania korupcji w kluczowych obszarach działalności firmy).
(ESG: Governance, ESRS: G1 Business Conduct)