Vi arbetar med en leveranskedja som vi tror på
Vi strävar efter att skapa långsiktiga relationer, grundade på integritet och respekt, med våra leverantörer och medarbetare. Vi är ärliga när det gäller våra produkter och hur de kan fortsätta att inspirera alla generationer.
Vi för en kontinuerlig dialog med alla våra leverantörer och uppmuntrar varandra till ökad effektivitet och ändamålsenlighet. Relationen, som bygger på lojalitet och förtroende, har gjort det möjligt för oss att överträffa våra mål och göra mer med mindre skadlig inverkan på vår planet.
Bidra till dessa globala mål för hållbar utveckling (SDG):
9. Industri, innovation och infrastruktur
11. Hållbara städer och samhällen
12. Ansvarsfull konsumtion och produktion
HAGS Långsiktiga mål för vår leveranskedja
Skapa ett globalt system för leverantörsbedömning för att hantera risker och säkerställa transparens. Förstärka responsen på överträdelser av uppförandekoden genom att stoppa leveranser, övervaka handlingsplaner och avsluta relationer om nödvändigt. Denna process kommer att integreras i företagets kultur för etiska inköp i hela den globala leveranskedjan.
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförandekod)
Fullt ut integrera HAGS vision, mission och företagsvärderingar i alla aspekter av medarbetarupplevelsen senast 2034 - säkerställa att de styr beteenden, beslut och ledarskapspraxis i hela företaget, förstärkt genom introduktion, prestationshantering och kontinuerlig kulturell utveckling.
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförande i näringslivet)
Att senast 2034 skapa en organisationskultur präglad av öppenhet och ärlighet, där korruption aktivt bekämpas.
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförande i näringslivet)
HAGS Kortsiktiga mål för vår leveranskedja
Utvärdera lokala leverantörer och leverantörer på nivå 2, och utvidga till organisationsleverantörer med platsspecifika mål. Fokusera på att minimera riskerna och öka transparensen genom regelbundna utvärderingar. Om överträdelser av uppförandekoden upptäcks, stoppa leveranserna, utveckla och övervaka en handlingsplan med leverantören och återuppta samarbetet först när riskerna har minskat.
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförandekod)
Stärka företagskulturen till 2026 genom aktiv intern kommunikation, ledarskapsanpassning och initiativ för att engagera medarbetarna som främjar att HAGS vision, uppdrag och företagsvärderingar efterlevs i det dagliga arbetet.
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförande i näringslivet)
Se över och förbättra systemet för att förebygga och upptäcka, utreda och reagera på anklagelser eller incidenter som rör korruption eller mutor (införa en tydlig antikorruptionspolicy som ska kommuniceras till alla anställda, genomföra obligatorisk utbildning och regelbundna internrevisioner för att upptäcka och förebygga korruption inom viktiga områden av bolagets verksamhet).
(ESG: Bolagsstyrning, ESRS: G1 Uppförande i näringslivet)
Aktuella hållbarhetsåtgärder för vår leverantörskedja
Vi kommer att införa en granskningscykel för leverantörsbedömningar för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad och förbättring av prestandan.
HAGS globala kundtjänst
Global Customer Services är baserat i Sosnowiec, Polen, och hanterar produktförfrågningar, ordersupport, teknisk assistans och eftermarknadsservice. Detta team spelar en avgörande roll för att upprätthålla starka kundrelationer och säkerställa kundnöjdhet.
Hantering av leverantörsrelationer
HAGS väljer noggrant ut leverantörer baserat på våra kärnvärden och prioriterar hållbarhet, kvalitet och etiska standarder. Varje leverantör måste fylla i och underteckna uppförandekoden för leverantörer, göra en leverantörsbedömning och uppfylla våra hållbarhetskrav för att visa sitt engagemang. Vi gör uppföljningar vart tredje år med lokala leverantörer och nivå 2-leverantörer för att säkerställa att de fortsätter att leva upp till våra förväntningar.
För att hantera risker på ett effektivt sätt utvärderar vi leverantörer med hjälp av internationella ramverk som Corruption Perceptions Index, Global Rights Index och UNICEF:s data om barnarbete. Sedan 2022 har vi satt upp årliga mål och uppnått 92,1% efterlevnad av vår uppförandekod (inledningsvis för svenska leverantörer, med planer på att utöka globalt) och 77,5% med leverantörsutvärderingen.
Utvärdering av leverantörer
Vi utvärderar systematiskt lokala leverantörer och leverantörer på nivå 2, med planer på att utöka detta till organisationsleverantörer och sätta upp mål för olika anläggningar. Regelbundna utvärderingar bidrar till att minimera riskerna, anpassa oss till kraven samt öka transparensen och affärsmöjligheterna.
Om vi upptäcker överträdelser av vår uppförandekod inom vår leverantörskedja kommer vi att göra det:
- Stoppa leveranserna från leverantören.
- Bjud in leverantören till en diskussion och ta fram en handlingsplan.
- Övervaka genomförandet av handlingsplanen.
- Hantera eventuella avvikelser.
- Återuppta samarbetet endast om handlingsplanen följs på ett korrekt sätt och inga risker kvarstår
Om leverantören inte agerar eller följer åtgärdsplanen avslutar vi samarbetet eller avtalet. Denna process tillämpas i hela organisationen.
För riskanalys utvärderar vi:
1. Index över upplevd korruption: Länderna rankas från 0 (högsta korruption) till 100 (lägsta). Leverantörer från högriskländer (0-30) genomgår detaljerade sociala och etiska granskningar.
2. Globalt rättighetsindex: Bedömer respekten för mänskliga rättigheter från 0 (inga uppgifter) till 5+ (dysfunktionell myndighet). Höga risker (5, 5+) får prioriterade uppföljningar.
3. UNICEF:s uppgifter om barnarbete: Utvärderar förekomsten av barnarbete under perioden 2012-2022. Länder med pågående eller historiskt barnarbete klassificeras som hög-, medel- eller lågriskländer.
Riskhantering
Riskhantering inom hållbarhetsområdet innebär att identifiera och hantera potentiella risker relaterade till miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer. Det innefattar att bedöma leverantörernas praxis, säkerställa efterlevnad av etiska normer och implementera handlingsplaner för eventuella upptäckta överträdelser. Regelbunden övervakning, riskbedömningar och efterlevnad av internationella ramverk vägleder beslutsfattandet och syftar till att minimera riskerna, öka transparensen och stödja långsiktiga hållbarhetsmål. Effektiv hantering säkerställer motståndskraft och anpassning till företagets värderingar och lagstadgade krav.
Planerar du ett hållbart utomhusområde?
1. Kostnadsfri designkonsultation
Vår designavdelning hjälper till med förslag på utformningen av lekplatsen utifrån dina önskemål och behov.
2. Förvandla din design till verklighet
Idé till verklighet.
Vi har stor erfarenhet av att förverkliga idéer och tankar till ett konkret förslag på hur lekplatsen kan se ut. Renderade bilder och modeller hjälper till att visa hur fint det kan bli.
3. Stöd steg för steg
Steg för steg följer vi dig genom designprocessen och ger vägledning, feedback och hjälp. Allt för att projekt ska bli smidigt och lyckat från början till slut.
