Ciljevi održivosti HAGS-a

Ciljevi za planetu

Znamo da je zaštita resursa planete od suštinskog značaja za stvaranje zdravog, uravnoteženog okruženja za buduće generacije. Iako još nismo dostigli svoj cilj, posvećeni smo kontinuiranom napretku. Naša ambicija je da se krećemo korak po korak ka klimatskoj neutralnosti - deleći naše akcije, izazove i učenja na tom putu.

U nastavku navodimo naše dugoročne, kratke i trenutne ciljeve održivosti za našu planetu. 

Održivost: Planeta

Postići smanjenje potrošnje gasa za grejanje od 30-50% do 2034. godine, u poređenju sa nivoima iz 2024. godine, unapređenjem infrastrukture, ulaganjem u tehnologije grejanja sa niskim udjelom ugljenika i istraživanjem obnovljivih alternativa.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Postići smanjenje potrošnje električne energije od 50% do 2034. godine, u poređenju sa nivoima 2023. godine, prelaskom na energetski efikasne tehnologije, implementacijom obnovljivih izvora energije i ugradnjom održivosti u sve operativne prakse. Smanjenje emisije gasova sa efektom staklene bašte za 50% do 2030. godine, u poređenju sa nivoom 2023. godine (prema Pariškom sporazumu i Agendi 2030) povećanjem energetske efikasnosti, prelaskom na obnovljive izvore energije i promovisanjem pošumljavanja i zaštite postojećih šuma, implementacijom održivih transportnih rešenja kao što su električna vozila.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Integrisanje prilagođavanja klimatskim promenama u dugoročnu strategiju kompanije kako bi se osigurao održivi razvoj. Do 2034. godine u potpunosti integrisati strategije prilagođavanja klimatskim promjenama u proces dizajna i proizvodnje. Uverite se da su svi proizvodi projektovani da izdrže dugotrajno izlaganje UV degradaciji, obilnim padavinama i vlazi, kao i ekstremnim ciklusima toplote i smrzavanja-odmrzavanja, postavljajući nove standarde za trajnost, bezbednost i održivost u spoljašnjem okruženju.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Smanjite potrošnju gasa za grejanje za 5% do kraja 2025. godine, u poređenju sa 2024. godinom, kroz poboljšanu izolaciju, efikasnost sistema grejanja i mere za uštedu energije u ponašanju.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Smanjiti potrošnju električne energije za 15% do kraja 2025. godine, u poređenju sa nivoima iz 2024. godine, kroz ciljane mere efikasnosti, optimizaciju procesa i inicijative za uštedu energije.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Do 2026. godine procenite klimatske rizike i razvijte planove za vanredne situacije za ekstremne vremenske prilike. Počnite da prilagođavate dizajn proizvoda i materijale kako biste poboljšali izdržljivost protiv UV, vlage i ekstremnih temperatura - osiguravajući da naša spoljna oprema prevazilazi očekivanja garancije kroz poboljšanu otpornost na klimu.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E1 klimatske promene)

Ciljevi za zajednice

Budući da je inkluzija sastavni deo DNK naše kompanije, aktivno slušamo naše klijente, kolege i lokalne zainteresovane strane kako bismo bili sigurni da razumemo njihove promenljive potrebe i da smo u najboljoj poziciji da podržimo zajednice kojima služimo. Kao deo naše filozofije Plai for All, uspostavili smo HAGS Inkluzivnu mrežu, punu akademika, stručnjaka za predmete, nastavnika, roditelja i dece, kako bi nas podržali u osiguravanju da naši proizvodi služe potrebama zajednice. 

U nastavku navodimo naše dugogodišnje, kratke i trenutne ciljeve održivosti za podršku zajednicama. 

Održivost: Zajednice

Razviti i implementirati sveobuhvatan program bezbednosti proizvoda i usaglašenosti od strane KSNUMKS-a, obezbeđujući kontinuirano testiranje i sertifikaciju treće strane u celom asortimanu proizvoda kako bi se uskladili sa globalnim standardima koji se razvijaju (EN, ASTM, CSA), čime se gradi trajno poverenje u bezbednost i kvalitet naših proizvoda.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Implementirati i usavršiti Plai okvir u svim kategorijama proizvoda do 2034. godine, integrišući ga u alate za dizajn, digitalne platforme i procese angažovanja kupaca kako bi se osnažilo inkluzivno donošenje odluka zasnovano na potrebama i osiguralo da se svi korisnici uzmu u obzir u stvaranju javnih prostora.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Uspostaviti robustan, tekući proces dizajna pod vodstvom korisnika sa redovnim testovima igre koji uključuju decu. Stvoriti sveobuhvatan okvir za konsultacije za kontinuiranu saradnju sa različitim zainteresovanim stranama, oblikovanje svih novih proizvoda i prostora za igru dizajna kako bi se osigurala inovacija i inkluzivnost.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Postići sertifikaciju za sve relevantne proizvode, osiguravajući usklađenost sa EN, ASTM i CSA sigurnosnim standardima kroz TUV i IPEMA testiranje, kako bi se ispunili i regulatorni zahtjevi i očekivanja o sigurnosti kupaca.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Razviti okvir fokusiran na korisnika do 2025. godine koji omogućava korisnicima i zajednicama da donose informisane odluke o proizvodima na osnovu njihovih fizičkih, socijalnih, kreativnih i kognitivnih potreba, uključujući stručni doprinos, uvide korisnika i smernice za pristupačnost.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Implementirati dizajn pod vodstvom korisnika i sprovesti testove igre sa decom kako bi prikupili direktne povratne informacije. Angažovati širok spektar zainteresovanih strana kroz konsultativni okvir za informisanje i saradnju na svim novim proizvodima i dizajnu prostora za igru.
(ESG: Socijalni, ESRS: S4 potrošači i krajnji korisnici)

Ciljevi za naše ljude

U HAGS-u, naši ljudi su u srcu svega što radimo. Posvećeni smo negovanju zdravog, održivog radnog mesta izgrađenog na saradnji, poštovanju i zajedničkim vrednostima. Podržavajući dobrobit i razvoj, stvaramo okruženje u kojem naš tim može napredovati - i ponosni smo što smo deo HAGS-a.

U nastavku navodimo naše dugogodišnje, kratke i trenutne ciljeve održivosti za naše ljude. 

Održivost: Ljudi

Uspostaviti okvir za cijelu kompaniju do 2034. godine koji osigurava pristojne i održive uslove rada, koristeći tekuće povratne informacije zaposlenih i ankete o angažmanu kako bi se kontinuirano poboljšala sigurnost posla, pravedna naknada, ravnoteža između posla i života i ukupna dobrobit zaposlenih.
(ESG: Socijalni, ESRS: S1 sopstvena radna snaga)

Ugradite kulturu jednakosti, inkluzije i kontinuiranog učenja u celoj organizaciji do 2034. godine kroz strukturirano planiranje sukcesije, dugoročnu upotrebu HAGS Akademije Online i redovne povratne informacije zaposlenih. Osigurati da svi zaposleni imaju ravnopravan pristup obuci, liderskim mogućnostima i putevima napredovanja u karijeri.
(ESG: Socijalni, ESRS: S1 sopstvena radna snaga)

Eliminisati rizike dečjeg rada u celom lancu snabdevanja, uključujući indirektne dobavljače, kroz kontinuirano poboljšanje sistema praćenja i strategija za ublažavanje rizika. Uspostaviti vodeću praksu u etičkom izvoru, osiguravajući da svi dobavljači poštuju prava dece, uz verifikovanu i održivu usklađenost podržanu procenama trećih strana i međunarodnim merilima.
(ESG: Socijalni, ESRS: S2 radnici u lancu vrednosti)

Proceniti i poboljšati uslove rada do 2026. godine kroz redovne ankete o angažovanju zaposlenih, fokusirajući se na sigurno zaposlenje, fer radno vreme i adekvatne plate, u skladu sa međunarodnim standardima rada i internim politikama.
(ESG: Socijalni, ESRS: S1 sopstvena radna snaga)

Promovisati jednak tretman i mogućnosti za sve zaposlene do 2026. godine, sa fokusom na rodnu ravnopravnost, pristup obuci i razvoj veština. Pokrenite HAGS Akademiju Online kako biste podržali rast kompetencija i koristili ankete o angažovanju zaposlenih kako biste identifikovali nedostatke i mogućnosti za inkluzivni razvoj.
(ESG: Socijalni, ESRS: S1 sopstvena radna snaga)

Implementirati globalni okvir za procenu rizika za identifikaciju i rešavanje rizika dečjeg rada, koristeći međunarodne standarde kao što su UNICEF-ovi podaci o dečjem radu. Postignite 100% usklađenost sa odredbama o dečjem radu u našem Kodeksu ponašanja među svim direktnim dobavljačima i podignite usklađenost sa procenom dobavljača na najmanje 95% kako biste osigurali veću transparentnost i odgovornost.
(ESG: Socijalni, ESRS: S2 radnici u lancu vrednosti)

Ciljevi za naše proizvode

HAGS proizvodi podržavaju principe kružnog dizajna naglašavajući fleksibilnost i modularnost. Naša oprema za igrališta i park i urbani nameštaj dizajnirani su za jednostavnu popravku, renoviranje i zamenu komponenti, produžavajući njihov životni vek i smanjujući otpad. Ovaj pristup minimizira korišćenje resursa i uticaj na životnu sredinu, obezbeđujući održivost. 

U nastavku navodimo naše dugogodišnje, kratke i trenutne ciljeve održivosti za naše proizvode.

Održivost: Proizvodi

Postići poboljšanje efikasnosti resursa boje od 20-30% do 2034. godine, značajno smanjujući otpad kroz napredne tehnologije boja, automatizaciju procesa i potpunu integraciju politike boja, promovišući održiviju i standardizovaniju ponudu boja u proizvodnim linijama.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Proširiti EU Ecolabel sertifikaciju na 500 proizvoda od strane 2034. godine, integrišući ekološko označavanje kao standard u celom portfelju proizvoda. Ovo će podržati stalna poboljšanja održivosti, uskladiti se sa rastućim regulatornim i tržišnim očekivanjima i povećati privlačnost u ekološki osviještenim procesima nabavke.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Proširite LCA i izveštavanje o ugljeničnom otisku na sve proizvode do 2034. godine, čineći podatke o ekološkim performansama standardom u celom portfelju. Ovo će pokrenuti inovacije proizvoda, podržati usklađenost sa CSRD-om i ojačati posvećenost HAGS-a potpunoj transparentnosti održivosti.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Poboljšati efikasnost resursa za 5% do kraja 2025. godine u upotrebi boja na bazi praha i vode "Customer Special", smanjenjem otpada boje kroz poboljšane procese nanošenja, optimizaciju serija, obuku osoblja i implementaciju politike boja kako bi se pojednostavio izbor boja i smanjile prilagođene narudžbe niske frekvencije.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Dobijte sertifikat EU Ecolabel za definisani skup od 100 proizvoda do kraja 2025. godine, fokusirajući se na ispunjavanje kriterijuma ekološke efikasnosti i povećanje transparentnosti proizvoda.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Sprovesti i objaviti analizu životnog ciklusa (LCA) i podatke o ugljeničnom otisku za definisani skup od 100 proizvoda do kraja 2025. godine, pružajući transparentne podatke o uticaju na životnu sredinu kako bi se podržalo održivo donošenje odluka i ispunila očekivanja kupaca i regulatornih očekivanja.
(ESG: Životna sredina, ESRS: E5 Korišćenje resursa i kružna ekonomija)

Ciljevi za naš lanac snabdevanja

Nastojimo da negujemo dugoročne odnose, zasnovane na integritetu i poštovanju, sa našim dobavljačima i zaposlenima. Iskreni smo o našim proizvodima i kako oni mogu nastaviti da inspirišu sve generacije. Odnosi, zasnovani na lojalnosti i poverenju, omogućili su nam da prevaziđemo naše ciljeve i učinimo više sa manje štetnim uticajem na našu planetu.

U nastavku navodimo naše dugogodišnje, kratke i trenutne ciljeve održivosti za naše lance snabdevanja. 

Održivost: Lanac snabdevanja

Kreirajte globalni sistem procene dobavljača kako biste upravljali rizicima i osigurali transparentnost. Ojačati odgovor na kršenje Kodeksa ponašanja zaustavljanjem isporuka, praćenjem akcionih planova i prekidom odnosa ako je potrebno. Ovaj proces će biti integrisan u kulturu kompanije za etičko poreklo širom globalnog lanca snabdevanja.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)

U potpunosti ugraditi HAGS viziju, misiju i korporativne vrednosti u sve aspekte iskustva zaposlenih do 2034. godine - osiguravajući da oni vode ponašanje, odluke i liderske prakse širom kompanije, ojačani kroz uključivanje, upravljanje performansama i kontinuirani kulturni razvoj.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)

Stvaranje organizacione kulture transparentnosti i poštenja do 2034. godine, gde se aktivno bori protiv korupcije.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)

Procijenite lokalne dobavljače i dobavljače nivoa KSNUMKS, proširujući se na organizacione dobavljače sa ciljevima specifičnim za lokaciju. Fokusirajte se na minimiziranje rizika i povećanje transparentnosti kroz redovne evaluacije. Ako se otkriju kršenja Kodeksa ponašanja, zaustavite isporuke, razvijte i pratite akcioni plan sa dobavljačem i nastavite saradnju samo ako se ublaže rizici.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)

Ojačati korporativnu kulturu do 2026. godine kroz aktivnu internu komunikaciju, usklađivanje liderstva i inicijative za angažovanje zaposlenih koje promovišu život HAGS vizije, misije i korporativnih vrednosti u svakodnevnom radu.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)

Pregledati i poboljšati sistem za sprečavanje i otkrivanje, istraživanje i reagovanje na navode ili incidente koji se odnose na korupciju ili podmićivanje (sprovođenje jasne antikorupcijske politike koja će biti saopštena svim zaposlenima, sprovođenje obavezne obuke i redovne interne revizije za otkrivanje i sprečavanje korupcije u ključnim oblastima poslovanja kompanije).
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 poslovno ponašanje)