HAGS ilgtspējības mērķi

Mērķi planētai

Mēs zinām, ka planētas resursu aizsardzība ir būtiska, lai radītu veselīgu un līdzsvarotu vidi nākamajām paaudzēm. Lai gan mēs vēl neesam sasnieguši savu mērķi, esam apņēmušies nepārtraukti virzīties uz priekšu. Mūsu mērķis ir soli pa solim virzīties uz klimata neitralitāti, pa ceļam daloties ar savu rīcību, izaicinājumiem un gūtajām atziņām.

Zemāk mēs izklāstām mūsu ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējos ilgtspējības mērķus mūsu planētas labā. 

Ilgtspēja: Planēta

Līdz 2034. gadam panākt gāzes patēriņa samazinājumu apkurei par 30-50%, salīdzinot ar 2024. gada līmeni, modernizējot infrastruktūru, ieguldot zema oglekļa satura apkures tehnoloģijās un izpētot atjaunojamo energoresursu alternatīvas.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Līdz 2034. gadam panākt elektroenerģijas patēriņa samazinājumu par 50 %, salīdzinot ar 2023. gada līmeni, pārejot uz energoefektīvām tehnoloģijām, ieviešot atjaunojamos enerģijas avotus un iekļaujot ilgtspējību visās darbības praksēs. Siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšana par 50 % līdz 2030. gadam , salīdzinot ar 2023. gada līmeni (saskaņā ar Parīzes nolīgumu un Programmu 2030), palielinot energoefektivitāti, pārejot uz atjaunojamiem enerģijas avotiem un veicinot apmežošanu un esošo mežu aizsardzību, Īstenojot ilgtspējīgus transporta risinājumus, piemēram, elektromobiļus.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Pielāgošanās klimata pārmaiņām integrēšana uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijā, lai nodrošinātu ilgtspējīgu attīstību. Līdz 2034. gadam pilnībā integrēt pielāgošanās klimata pārmaiņām stratēģijas projektēšanas un ražošanas procesā. Nodrošināt, ka visi produkti ir konstruēti tā, lai izturētu ilgstošu UV starojuma pasliktināšanos, spēcīgu nokrišņu un mitruma iedarbību, kā arī ekstrēmu karstumu un sasalšanas un atkušņa ciklus, nosakot jaunus izturības, drošības un ilgtspējas standartus āra vidē.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Samazināt gāzes patēriņu apkurei par 5 % līdz 2025. gada beigām salīdzinājumā ar 2024. gadu, uzlabojot izolāciju, apkures sistēmas efektivitāti un īstenojot uzvedības energotaupības pasākumus.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Samazināt elektroenerģijas patēriņu par 15% līdz 2025. gada beigām, salīdzinot ar 2024. gada līmeni, veicot mērķtiecīgus efektivitātes pasākumus, optimizējot procesus un īstenojot energotaupības iniciatīvas.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Līdz 2026. gadam novērtēt klimata riskus un izstrādāt ārkārtas rīcības plānus ekstremāliem laikapstākļiem. Sākt pielāgot produktu dizainu un materiālus, lai uzlabotu izturību pret ultravioleto starojumu, mitrumu un ekstrēmām temperatūrām - nodrošināt, ka mūsu āra aprīkojums pārsniedz garantijas gaidas, uzlabojot noturību pret klimata pārmaiņām.
(ESG: Vide, ESRS: E1 Klimata pārmaiņas)

Mērķi kopienām

Tā kā iekļaušana ir neatņemama mūsu uzņēmuma DNS sastāvdaļa, mēs aktīvi uzklausām savus klientus, kolēģus un vietējās ieinteresētās personas, lai pārliecinātos, ka izprotam viņu mainīgās vajadzības un vislabāk spējam atbalstīt kopienas, kurās strādājam. Īstenojot mūsu filozofiju " Spēlēt visiem", mēs esam izveidojuši HAGS iekļaujošo tīklu, kurā ir akadēmisko aprindu pārstāvji, mācību priekšmetu speciālisti, skolotāji, vecāki un bērni, lai palīdzētu mums nodrošināt, ka mūsu produkti atbilst kopienas vajadzībām. 

Zemāk mēs izklāstām mūsu ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējos ilgtspējības mērķus kopienu atbalstam. 

Ilgtspēja: Kopienas

Līdz 2034. gadam izstrādāt un ieviest visaptverošu produktu drošības un atbilstības programmu, nodrošinot nepārtrauktu trešo pušu testēšanu un sertificēšanu visā produktu klāstā, lai panāktu atbilstību mainīgajiem pasaules standartiem (EN, ASTM, CSA), tādējādi radot noturīgu uzticību mūsu produktu drošībai un kvalitātei.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Līdz 2034. gadam ieviest un pilnveidot rotaļu sistēmu visās produktu kategorijās, integrējot to projektēšanas rīkos, digitālajās platformās un klientu iesaistīšanas procesos, lai veicinātu iekļaujošu, uz vajadzībām balstītu lēmumu pieņemšanu un nodrošinātu, ka, veidojot publiskās telpas, tiek ņemti vērā visi lietotāji.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Izveidot stabilu, pastāvīgu, uz lietotāju orientētu izstrādes procesu, kurā regulāri tiek veikti spēļu testi, iesaistot bērnus. Izveidot visaptverošu konsultāciju sistēmu pastāvīgai sadarbībai ar dažādām ieinteresētajām personām, veidojot visu jauno produktu un rotaļu telpu dizainu, lai nodrošinātu inovācijas un iekļaušanu.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Panākt visu attiecīgo produktu sertifikāciju, nodrošinot atbilstību EN, ASTM un CSA drošības standartiem, izmantojot TÜV un IPEMA testēšanu, lai izpildītu gan normatīvās prasības, gan klientu drošības prasības.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Līdz 2025. gadam izstrādāt uz lietotāju orientētu sistēmu, kas ļautu klientiem un kopienām izdarīt apzinātu izvēli par produktiem, pamatojoties uz viņu fiziskajām, sociālajām, radošajām un kognitīvajām vajadzībām, iekļaujot ekspertu ieguldījumu, lietotāju ieskatu un pieejamības vadlīnijas.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Īstenojiet uz lietotāju orientētu dizainu un veiciet spēļu testus ar bērniem, lai iegūtu tiešu atgriezenisko saiti. Iesaistīt plašu ieinteresēto personu loku, izmantojot konsultāciju sistēmu, lai informētu un sadarbotos visu jauno produktu un rotaļu telpu projektēšanā.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S4 Patērētāji un galalietotāji)

Mērķi mūsu darbiniekiem

Uzņēmumā HAGS mūsu darbinieki ir visa, ko mēs darām, pamatā. Mēs esam apņēmušies veicināt veselīgu un ilgtspējīgu darbavietu, kuras pamatā ir sadarbība, cieņa un kopīgas vērtības. Atbalstot labklājību un attīstību, mēs radām vidi, kurā mūsu komanda var attīstīties un justies lepni, ka ir daļa no HAGS.

Zemāk mēs izklāstām mūsu ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējos ilgtspējas mērķus attiecībā uz mūsu darbiniekiem. 

Ilgtspēja: Cilvēki

Līdz 2034. gadam izveidot visā uzņēmumā sistēmu, kas nodrošina pienācīgus un ilgtspējīgus darba apstākļus, izmantojot pastāvīgas darbinieku atsauksmes un iesaistes aptaujas, lai pastāvīgi uzlabotu darba drošību, taisnīgu atalgojumu, darba un privātās dzīves līdzsvaru un vispārējo darbinieku labklājību.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S1 Pašu darbaspēks)

Līdz 2034. gadam visā organizācijā ieviest vienlīdzības, iekļaušanas un nepārtrauktas mācīšanās kultūru, izmantojot strukturētu pēctecības plānošanu, ilgtermiņa HAGS akadēmijas tiešsaistē izmantošanu un regulāru darbinieku atgriezenisko saiti. Nodrošināt visiem darbiniekiem vienlīdzīgu piekļuvi apmācībai, vadības iespējām un karjeras izaugsmes iespējām.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S1 Pašu darbaspēks)

Novērst bērnu darba riskus visā piegādes ķēdē, ieskaitot netiešos piegādātājus, pastāvīgi uzlabojot uzraudzības sistēmas un riska mazināšanas stratēģijas. Ieviest nozarē vadošās ētiskas iepirkšanas prakses, nodrošinot, ka visi piegādātāji ievēro bērnu tiesības, un nodrošinot pārbaudītu un ilgtspējīgu atbilstību, ko pamato trešo pušu novērtējumi un starptautiski kritēriji.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S2 Darbinieki vērtības ķēdē)

Līdz 2026. gadam novērtēt un uzlabot darba apstākļus, regulāri veicot darbinieku iesaistes aptaujas, koncentrējoties uz drošu nodarbinātību, taisnīgu darba laiku un atbilstošu atalgojumu, ievērojot starptautiskos darba standartus un iekšējo politiku.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S1 Pašu darbaspēks)

Līdz 2026. gadam veicināt vienlīdzīgu attieksmi un iespējas visiem darbiniekiem, īpašu uzmanību pievēršot dzimumu līdztiesībai, apmācības pieejamībai un prasmju attīstībai. Uzsākt HAGS Akadēmiju tiešsaistē, lai atbalstītu kompetenču izaugsmi, un izmantot darbinieku iesaistes aptaujas, lai noteiktu nepilnības un iekļaujošas attīstības iespējas.
(ESG: sociālā joma, ESRS: S1 pašu darbaspēks)

Ieviest globālu riska novērtēšanas sistēmu, lai identificētu un novērstu bērnu darba riskus, izmantojot starptautiskos standartus, piemēram, UNICEF bērnu darba datus. Panākt 100% atbilstību mūsu Rīcības kodeksā iekļautajiem bērnu darba noteikumiem attiecībā uz visiem tiešajiem piegādātājiem un palielināt piegādātāju novērtējuma atbilstību vismaz līdz 95%, lai nodrošinātu lielāku pārredzamību un pārskatatbildību.
(ESG: Sociālā joma, ESRS: S2 Darbinieki vērtības ķēdē)

Mūsu produktu mērķi

HAGS produkti atbalsta aprites dizaina principus, uzsverot elastīgumu un modularitāti. Mūsu rotaļu laukumu aprīkojums un parku un pilsētu mēbeles ir izstrādātas tā, lai tās varētu viegli remontēt, atjaunot un nomainīt sastāvdaļas, tādējādi pagarinot to kalpošanas laiku un samazinot atkritumu daudzumu. Šāda pieeja samazina resursu izmantošanu un ietekmi uz vidi, nodrošinot ilgtspējību. 

Zemāk mēs izklāstām savus ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējos ilgtspējības mērķus attiecībā uz mūsu produktiem.

Ilgtspēja: Produkti

Līdz 2034. gadam par 20-30% uzlabot krāsu resursu efektivitāti, ievērojami samazinot atkritumu daudzumu, izmantojot progresīvas krāsu tehnoloģijas, procesu automatizāciju un krāsu politikas pilnīgu integrāciju, veicinot ilgtspējīgāku un standartizētāku krāsu piedāvājumu visās produktu līnijās.
(ESG: Vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Līdz 2034. gadam paplašināt ES ekomarķējuma sertifikāciju līdz 500 produktiem, integrējot ekomarķējumu kā standartu visā produktu klāstā. Tas veicinās nepārtrauktus ilgtspējas uzlabojumus, pielāgosies mainīgajām regulatīvajām un tirgus prasībām un palielinās pievilcību videi draudzīgos iepirkuma procesos.
(ESG: Vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Līdz 2034. gadam LCA un oglekļa pēdas nospieduma ziņošanu attiecināt uz visiem ražojumiem, padarot datus par ekoloģiskajiem raksturlielumiem par standartu visā produktu klāstā. Tas veicinās produktu inovāciju, atbalstīs CSRD atbilstību un pastiprinās HAGS apņemšanos nodrošināt pilnīgu ilgtspējības pārredzamību.
(ESG: Vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Līdz 2025. gada beigām par 5 % uzlabot resursu izmantošanas efektivitāti, izmantojot pulverveida un ūdens bāzes "īpašas klientu krāsas", samazinot krāsas atkritumus, izmantojot uzlabotus uzklāšanas procesus, optimizējot partijas, apmācot darbiniekus un ieviešot krāsu politiku, lai racionalizētu krāsu izvēli un samazinātu reti sastopamos pasūtījuma pasūtījumus.
(ESG: Vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Līdz 2025. gada beigām iegūt ES ekomarķējuma sertifikātu noteiktam 100 produktu kopumam, koncentrējoties uz atbilstību vides snieguma kritērijiem un uzlabojot produktu pārredzamību.
(ESG: vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Līdz 2025. gada beigām veikt un publicēt aprites cikla analīzi (LCA) un oglekļa pēdas nospieduma datus noteiktam 100 produktu kopumam, nodrošinot pārredzamus datus par ietekmi uz vidi, lai atbalstītu ilgtspējīgu lēmumu pieņemšanu un apmierinātu klientu un regulatīvo prasību prasības.
(ESG: Vide, ESRS: E5 Resursu izmantošana un aprites ekonomika)

Mūsu piegādes ķēdes mērķi

Mēs cenšamies uzturēt ilgtermiņa attiecības ar piegādātājiem un darbiniekiem, kuru pamatā ir godīgums un cieņa. Mēs esam godīgi attiecībā uz saviem produktiem un to, kā tie var turpināt iedvesmot visas paaudzes. Uz lojalitāti un uzticēšanos balstītas attiecības ir ļāvušas mums pārsniegt savus mērķus un paveikt vairāk ar mazāku kaitīgo ietekmi uz mūsu planētu.

Zemāk mēs izklāstām mūsu ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējos ilgtspējības mērķus attiecībā uz mūsu piegādes ķēdēm. 

Ilgtspēja: Piegādes ķēde

Izveidot globālu piegādātāju novērtēšanas sistēmu, lai pārvaldītu riskus un nodrošinātu pārredzamību. Pastiprināt reakciju uz Rīcības kodeksa pārkāpumiem, apturot piegādes, uzraugot rīcības plānus un vajadzības gadījumā pārtraucot attiecības. Šis process tiks integrēts uzņēmuma ētiskas iepirkšanās kultūrā visā globālajā piegādes ķēdē.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)

Līdz 2034. gadam pilnībā ieviest HAGS vīziju, misiju un korporatīvās vērtības visos darbinieku pieredzes aspektos, nodrošinot, ka tās nosaka uzvedību, lēmumus un vadības praksi visā uzņēmumā un tiek nostiprinātas, izmantojot darbā iekārtošanu, darba izpildes pārvaldību un nepārtrauktu kultūras attīstību.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)

Līdz 2034. gadam izveidot pārredzamu un godīgu organizācijas kultūru, kurā aktīvi cīnās pret korupciju.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)

Novērtēt vietējos un 2. līmeņa piegādātājus, paplašinot to darbības jomu, iekļaujot organizatoriskos piegādātājus ar vietai specifiskiem mērķiem. Koncentrējieties uz risku samazināšanu un pārredzamības uzlabošanu, veicot regulārus novērtējumus. Ja tiek atklāti Rīcības kodeksa pārkāpumi, pārtrauciet piegādes, kopā ar piegādātāju izstrādājiet un pārraugiet rīcības plānu un atsāciet sadarbību tikai tad, ja riski ir mazināti.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)

Līdz 2026. gadam stiprināt korporatīvo kultūru, izmantojot aktīvu iekšējo komunikāciju, vadības saskaņošanu un darbinieku iesaistīšanas iniciatīvas, kas veicina HAGS vīzijas, misijas un korporatīvo vērtību ievērošanu ikdienas darbā.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)

Pārskatīt un uzlabot sistēmu, lai novērstu un atklātu, izmeklētu un reaģētu uz apgalvojumiem vai incidentiem, kas saistīti ar korupciju vai kukuļošanu ( ieviest skaidru pretkorupcijas politiku, par kuru tiks informēti visi darbinieki, veikt obligātās apmācības un regulāras iekšējās revīzijas, lai atklātu un novērstu korupciju galvenajās uzņēmuma darbības jomās).
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)