Mēs strādājam ar piegādes ķēdi, kurai ticam.
Mēs cenšamies uzturēt ilgtermiņa attiecības ar piegādātājiem un darbiniekiem, kuru pamatā ir godīgums un cieņa. Mēs esam godīgi attiecībā uz saviem produktiem un to, kā tie var turpināt iedvesmot visas paaudzes.
Mēs turpinām pastāvīgu dialogu ar visiem saviem piegādātājiem, mudinot cits citu uz lielāku efektivitāti un lietderību. Uz lojalitāti un uzticēšanos balstītas attiecības ir ļāvušas mums pārsniegt savus mērķus un paveikt vairāk ar mazāku kaitīgo ietekmi uz mūsu planētu.
Veicināt šo globālo ilgtspējīgas attīstības mērķu (IAM) sasniegšanu:
9. Rūpniecība, inovācijas un infrastruktūra
11. Ilgtspējīgas pilsētas un kopienas
12. Atbildīgs patēriņš un ražošana
HAGS ilgtermiņa mērķi mūsu piegādes ķēdei
Izveidot globālu piegādātāju novērtēšanas sistēmu, lai pārvaldītu riskus un nodrošinātu pārredzamību. Pastiprināt reakciju uz Rīcības kodeksa pārkāpumiem, apturot piegādes, uzraugot rīcības plānus un vajadzības gadījumā pārtraucot attiecības. Šis process tiks integrēts uzņēmuma ētiskas iepirkšanās kultūrā visā globālajā piegādes ķēdē.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
Līdz 2034. gadam pilnībā ieviest HAGS vīziju, misiju un korporatīvās vērtības visos darbinieku pieredzes aspektos, nodrošinot, ka tās nosaka uzvedību, lēmumus un vadības praksi visā uzņēmumā un tiek nostiprinātas, izmantojot darbā iekārtošanu, darba izpildes pārvaldību un nepārtrauktu kultūras attīstību.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
Līdz 2034. gadam izveidot pārredzamu un godīgu organizācijas kultūru, kurā aktīvi cīnās pret korupciju.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
HAGS piegādes ķēdes īstermiņa mērķi
Novērtēt vietējos un 2. līmeņa piegādātājus, paplašinot to darbības jomu, iekļaujot organizatoriskos piegādātājus ar vietai specifiskiem mērķiem. Koncentrējieties uz risku samazināšanu un pārredzamības uzlabošanu, veicot regulārus novērtējumus. Ja tiek atklāti Rīcības kodeksa pārkāpumi, pārtrauciet piegādes, kopā ar piegādātāju izstrādājiet un pārraugiet rīcības plānu un atsāciet sadarbību tikai tad, ja riski ir mazināti.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
Līdz 2026. gadam stiprināt korporatīvo kultūru, izmantojot aktīvu iekšējo komunikāciju, vadības saskaņošanu un darbinieku iesaistīšanas iniciatīvas, kas veicina HAGS vīzijas, misijas un korporatīvo vērtību ievērošanu ikdienas darbā.
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
Pārskatīt un uzlabot sistēmu, lai novērstu un atklātu, izmeklētu un reaģētu uz apgalvojumiem vai incidentiem, kas saistīti ar korupciju vai kukuļošanu ( ieviest skaidru pretkorupcijas politiku, par kuru tiks informēti visi darbinieki, veikt obligātās apmācības un regulāras iekšējās revīzijas, lai atklātu un novērstu korupciju galvenajās uzņēmuma darbības jomās).
(ESG: pārvaldība, ESRS: G1 Uzņēmējdarbības prakse)
Mūsu piegādes ķēdes pašreizējie ilgtspējības pasākumi
Mēs īstenosim piegādātāju novērtēšanas pārskata ciklu, lai nodrošinātu pastāvīgu atbilstību un darbības uzlabošanu.
HAGS Globālais klientu apkalpošanas dienests
Globālais klientu apkalpošanas dienests, kas atrodas Sosnovecā, Polijā, nodarbojas ar produktu pieprasījumiem, pasūtījumu atbalstu, tehnisko palīdzību un pēcpārdošanas apkalpošanu. Šai komandai ir izšķiroša nozīme ciešu attiecību ar klientiem uzturēšanā un klientu apmierinātības nodrošināšanā.
Attiecību ar piegādātājiem pārvaldība
HAGS rūpīgi izvēlas piegādātājus, pamatojoties uz mūsu pamatvērtībām, par prioritāti izvirzot ilgtspēju, kvalitāti un ētikas standartus. Katram piegādātājam ir jāaizpilda un jāparaksta Piegādātāja rīcības kodekss, piegādātāja novērtējums un jāatbilst mūsu ilgtspējības prasībām, lai apliecinātu savu apņemšanos. Ik pēc trim gadiem mēs veicam turpmākus pasākumus ar vietējiem un 2. līmeņa piegādātājiem, lai nodrošinātu pastāvīgu atbilstību mūsu prasībām.
Lai efektīvi pārvaldītu riskus, mēs novērtējam piegādātājus, izmantojot tādas starptautiskas sistēmas kā Korupcijas uztveres indekss, Globālais tiesību indekss un UNICEF bērnu darba dati. Kopš 2022. gada esam izvirzījuši ikgadējus mērķus, sasniedzot 92,1 % atbilstību mūsu Rīcības kodeksam (sākotnēji Zviedrijas piegādātājiem, bet plānots paplašināt globāli) un 77,5 % atbilstību piegādātāju novērtējumam.
Piegādātāja novērtējums
Mēs sistemātiski novērtējam vietējos un 2. līmeņa piegādātājus, plānojot to attiecināt arī uz organizatoriskajiem piegādātājiem un noteikt mērķus dažādām vietām. Regulāra novērtēšana palīdz mazināt riskus, pielāgoties prasībām un uzlabot pārredzamību un uzņēmējdarbības iespējas.
Ja mūsu piegādes ķēdē konstatēsim mūsu Rīcības kodeksa pārkāpumus, mēs:
- Pārtrauciet piegādātāja piegādes.
- Uzaiciniet piegādātāju uz diskusiju un izstrādājiet rīcības plānu.
- Uzraudzīt rīcības plāna īstenošanu.
- Pārvaldiet jebkādas novirzes.
- atsākt sadarbību tikai tad, ja rīcības plāns tiek pienācīgi ievērots un nav saglabājušies riski.
Ja piegādātājs nerīkosies vai neievēros rīcības plānu, mēs pārtrauksim sadarbību vai līgumu. Šo procesu piemēro visā organizācijā.
Riska analīzei mēs novērtējam:
1. Korupcijas uztveres indekss: Valstis tiek vērtētas no 0 (visaugstākā korupcija) līdz 100 (zemākā korupcija). Piegādātājiem no augsta riska valstīm (0-30) tiek veikta detalizēta sociālā un ētiskā pārbaude.
2. Pasaules tiesību indekss: (nav datu) līdz 5+ (nefunkcionējoša iestāde). Augstiem riskiem (5, 5+) tiek piešķirta prioritāra turpmākā rīcība.
3. UNICEF bērnu darba dati: Bērnu darba izplatības novērtēšana 2012.-2022. gadā. Valstis, kurās bērnu darbs notiek vai ir bijis, tiek klasificētas kā augsta, vidēja vai zema riska valstis.
Risku pārvaldība
Ilgtspējas riska pārvaldība ietver potenciālo risku, kas saistīti ar vides, sociālajiem un pārvaldības faktoriem, identificēšanu un novēršanu. Tā ietver piegādātāju prakses novērtēšanu, atbilstības ētikas standartiem nodrošināšanu un rīcības plānu īstenošanu konstatēto pārkāpumu gadījumā. Regulāra uzraudzība, riska novērtējumi un starptautisko sistēmu ievērošana ir lēmumu pieņemšanas pamatā, lai samazinātu riskus, uzlabotu pārredzamību un atbalstītu ilgtermiņa ilgtspējības mērķus. Efektīva pārvaldība nodrošina noturību un atbilstību korporatīvajām vērtībām un normatīvajām prasībām.
Plānojat ilgtspējīgu āra teritoriju?
1. Bezmaksas dizaina konsultācijas
Mūsu bezmaksas dizaina konsultāciju pakalpojums piedāvā personalizētus ieteikumus, kas pielāgoti jūsu īpašajām vajadzībām un vēlmēm, nodrošinot, ka pirms projekta īstenošanas tiek ņemts vērā katrs tā aspekts.
2. Dizaina pārvēršana realitātē
Mēs specializējamies jūsu digitālā dizaina koncepciju pārvēršanā taustāmā realitātē, izmantojot modernākās tehnoloģijas un ekspertu meistarību, lai precīzi un izsmalcināti īstenotu jūsu redzējumu.
3. Pakāpenisks atbalsts
Sniedzot pakāpenisku atbalstu, mēs pavadīsim jūs katrā projektēšanas procesa posmā, sniedzot norādījumus, atsauksmes un palīdzību, lai nodrošinātu vienmērīgu un veiksmīgu projekta īstenošanu no sākuma līdz beigām.
