Ciljevi održivosti HAGS-a

Ciljevi za planet

Znamo da je zaštita resursa planeta ključna za stvaranje zdravog i uravnoteženog okoliša za buduće generacije. Iako još nismo ostvarili svoj cilj, predani smo kontinuiranom napretku. Naša je ambicija korak po korak ići prema klimatskoj neutralnosti - dijeleći naše akcije, izazove i saznanja na tom putu.

U nastavku donosimo naše dugoročne , kratkoročne i trenutne ciljeve održivosti za naš planet. 

Održivost: Planet

Do 2034. godine postići smanjenje potrošnje plina za grijanje od 30–50 % u usporedbi s razinama iz 2024. godine, modernizacijom infrastrukture, ulaganjem u tehnologije grijanja s niskim udjelom ugljika i istraživanjem obnovljivih alternativa.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Postići smanjenje potrošnje električne energije za 50% do 2034. u usporedbi s razinama iz 2023. prelaskom na energetski učinkovite tehnologije, primjenom obnovljivih izvora energije i ugradnjom održivosti u sve operativne prakse. Smanjenje emisija stakleničkih plinova za 50% do 2030. u usporedbi s razinom iz 2023. (prema Pariškom sporazumu i Agendi 2030) povećanjem energetske učinkovitosti, prelaskom na obnovljive izvore energije te promicanjem pošumljavanja i zaštite postojećih šuma. Primjenom održivih prometnih rješenja poput električnih vozila.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Integriranje prilagodbe klimatskim promjenama u dugoročnu strategiju tvrtke radi osiguranja održivog razvoja. Do 2034. godine u potpunosti integrirati strategije prilagodbe klimatskim promjenama u proces dizajna i proizvodnje. Osigurati da su svi proizvodi projektirani tako da izdrže dugotrajnu izloženost UV degradaciji, obilnim kišama i vlazi te ekstremnim ciklusima topline i smrzavanja i odmrzavanja, postavljajući nove standarde za trajnost, sigurnost i održivost u vanjskim okruženjima.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Smanjiti potrošnju plina za grijanje za 5% do kraja 2025. u usporedbi s 2024., kroz poboljšanu izolaciju, učinkovitost sustava grijanja i bihevioralne mjere uštede energije.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Smanjiti potrošnju električne energije za 15% do kraja 2025. u usporedbi s razinama iz 2024., kroz ciljane mjere učinkovitosti, optimizaciju procesa i inicijative za uštedu energije.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Do 2026. godine procijeniti klimatske rizike i razviti planove za nepredviđene situacije u ekstremnim vremenskim uvjetima. Započeti prilagođavanje dizajna proizvoda i materijala kako bi se povećala izdržljivost protiv UV zračenja, vlage i ekstremnih temperatura - osiguravajući da naša oprema za vanjske aktivnosti premašuje očekivanja jamstva kroz poboljšanu otpornost na klimatske promjene.
(ESG: Okoliš, ESRS: E1 Klimatske promjene)

Ciljevi za zajednice

S obzirom na to da je inkluzija sastavni dio DNK naše tvrtke, aktivno slušamo naše kupce, kolege i lokalne dionike kako bismo bili sigurni da razumijemo njihove promjenjive potrebe i da smo u najboljoj poziciji da podržimo zajednice kojima služimo. Kao dio naše filozofije Igraj za sve , osnovali smo HAGS inkluzivnu mrežu , punu akademika, stručnjaka za predmetne predmete, učitelja, roditelja i djece, kako bi nas podržali u osiguravanju da naši proizvodi služe potrebama zajednice. 

U nastavku donosimo naše dugoročne , kratkoročne i trenutne ciljeve održivosti za podršku zajednicama. 

Održivost: Zajednice

Razviti i implementirati sveobuhvatan program sigurnosti i usklađenosti proizvoda do 2034. godine, osiguravajući kontinuirano testiranje i certificiranje od strane trećih strana za cijeli asortiman proizvoda kako bi se uskladili s globalnim standardima koji se razvijaju (EN, ASTM, CSA), čime se gradi održivo povjerenje u sigurnost i kvalitetu naših proizvoda.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Implementirati i poboljšati Play Framework u svim kategorijama proizvoda do 2034. godine, integrirajući ga u alate za dizajn, digitalne platforme i procese angažmana kupaca kako bi se osnažilo uključivo donošenje odluka temeljeno na potrebama i osiguralo da se svi korisnici uzimaju u obzir pri stvaranju javnih prostora.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Uspostaviti robustan, kontinuirani proces dizajniranja vođen od strane korisnika s redovitim testovima igre koji uključuju djecu. Stvoriti sveobuhvatan okvir za konzultacije za kontinuiranu suradnju s različitim dionicima, oblikujući sve nove dizajne proizvoda i prostora za igru kako bi se osigurala inovacija i uključivost.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Postići certifikat za sve relevantne proizvode, osiguravajući usklađenost sa sigurnosnim standardima EN, ASTM i CSA putem TÜV i IPEMA testiranja, kako bi se ispunili regulatorni zahtjevi i očekivanja kupaca u pogledu sigurnosti.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Do 2025. godine razviti okvir usmjeren na korisnika koji će omogućiti kupcima i zajednicama donošenje informiranih odluka o proizvodima na temelju njihovih fizičkih, društvenih, kreativnih i kognitivnih potreba, uključujući stručne doprinose, uvide korisnika i smjernice za pristupačnost.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Implementirajte dizajn vođen od strane korisnika i provodite testove igre s djecom kako biste prikupili izravne povratne informacije. Uključite širok raspon dionika putem okvira za konzultacije kako biste informirali i surađivali na svim novim dizajnima proizvoda i prostora za igru.
(ESG: Društveni, ESRS: S4 Potrošači i krajnji korisnici)

Ciljevi za naše ljude

U HAGS-u su naši ljudi u središtu svega što radimo. Posvećeni smo poticanju zdravog i održivog radnog mjesta izgrađenog na suradnji, poštovanju i zajedničkim vrijednostima. Podržavanjem dobrobiti i razvoja stvaramo okruženje u kojem naš tim može napredovati - i osjećati se ponosno što je dio HAGS-a.

U nastavku donosimo naše dugoročne , kratkoročne i trenutne ciljeve održivosti za naše zaposlenike. 

Održivost: Ljudi

Do 2034. godine uspostaviti okvir na razini cijele tvrtke koji osigurava pristojne i održive uvjete rada, koristeći kontinuirane povratne informacije zaposlenika i ankete o angažmanu kako bi se kontinuirano poboljšavala sigurnost posla, pravedna plaća, ravnoteža između poslovnog i privatnog života te ukupna dobrobit zaposlenika.
(ESG: Društveno, ESRS: S1 Vlastita radna snaga)

Ugraditi kulturu jednakosti, uključivosti i kontinuiranog učenja u cijelu organizaciju do 2034. godine putem strukturiranog planiranja nasljeđivanja, dugoročnog korištenja HAGS Academy Online i redovitih povratnih informacija zaposlenika. Osigurati da svi zaposlenici imaju jednak pristup osposobljavanju, mogućnostima vodstva i putevima napredovanja u karijeri.
(ESG: Društveno, ESRS: S1 Vlastita radna snaga)

Ukloniti rizike dječjeg rada u cijelom lancu opskrbe, uključujući neizravne dobavljače, kontinuiranim poboljšanjem sustava praćenja i strategija za ublažavanje rizika. Uspostaviti vodeće prakse u industriji u etičkom nabavljanju, osiguravajući da svi dobavljači poštuju prava djece, uz provjerenu i održivu usklađenost potkrijepljenu procjenama trećih strana i međunarodnim mjerilima.
(ESG: Društveni, ESRS: S2 Radnici u lancu vrijednosti)

Procijeniti i poboljšati uvjete rada do 2026. godine redovitim anketama o angažmanu zaposlenika, s naglaskom na sigurno zaposlenje, pravedno radno vrijeme i odgovarajuće plaće, u skladu s međunarodnim radnim standardima i internim politikama.
(ESG: Društveno, ESRS: S1 Vlastita radna snaga)

Promicati jednak tretman i mogućnosti za sve zaposlenike do 2026. godine, s naglaskom na rodnu ravnopravnost, pristup osposobljavanju i razvoj vještina. Pokrenuti HAGS Academy Online kako bi se podržao rast kompetencija i koristile ankete o angažmanu zaposlenika za utvrđivanje nedostataka i prilika za uključiv razvoj.
(ESG: Društveno, ESRS: S1 Vlastita radna snaga)

Implementirati globalni okvir za procjenu rizika kako bi se identificirali i riješili rizici dječjeg rada, koristeći međunarodne standarde poput podataka UNICEF-a o dječjem radu. Postići 100%-tnu usklađenost s odredbama o dječjem radu u našem Kodeksu ponašanja među svim izravnim dobavljačima i podići usklađenost s procjenom dobavljača na najmanje 95% kako bi se osigurala veća transparentnost i odgovornost.
(ESG: Društveni, ESRS: S2 Radnici u lancu vrijednosti)

Ciljevi za naše proizvode

HAGS proizvodi podržavaju principe kružnog dizajna naglašavajući fleksibilnost i modularnost. Naša oprema za igrališta te parkovni i urbani namještaj dizajnirani su za jednostavan popravak, obnovu i zamjenu komponenti, produžujući njihov vijek trajanja i smanjujući otpad. Ovaj pristup minimizira korištenje resursa i utjecaj na okoliš, osiguravajući održivost. 

U nastavku donosimo naše dugoročne , kratkoročne i trenutne ciljeve održivosti za naše proizvode.

Održivost: Proizvodi

Do 2034. godine postići poboljšanje učinkovitosti resursa boja za 20-30%, značajno smanjujući otpad naprednim tehnologijama boja, automatizacijom procesa i potpunom integracijom Politike boja, promovirajući održiviju i standardiziraniju ponudu boja u svim linijama proizvoda.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Proširiti certifikaciju EU Ecolabel na 500 proizvoda do 2034. godine, integrirajući eko-označavanje kao standard u cijeli portfelj proizvoda. To će podržati kontinuirana poboljšanja održivosti, uskladiti se s promjenjivim regulatornim i tržišnim očekivanjima te povećati privlačnost u ekološki osviještenim procesima nabave.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Proširiti izvještavanje o LCA i ugljičnom otisku na sve proizvode do 2034. godine, čime će podaci o ekološkoj učinkovitosti postati standard u cijelom portfelju. To će potaknuti inovacije proizvoda, podržati usklađenost s CSRD-om i ojačati predanost HAGS-a potpunoj transparentnosti održivosti.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Poboljšati učinkovitost resursa za 5% do kraja 2025. godine pri korištenju boja na bazi praha i vode "Posebnih kupčevih boja", smanjenjem otpada od boje kroz poboljšane procese nanošenja, optimizaciju serija, obuku osoblja i provedbu Politike boja radi pojednostavljenja odabira boja i smanjenja niske učestalosti narudžbi po narudžbi.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Do kraja 2025. godine dobiti EU Ecolabel certifikat za definirani skup od 100 proizvoda, s naglaskom na ispunjavanje kriterija ekološke učinkovitosti i povećanje transparentnosti proizvoda.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Provesti i objaviti analizu životnog ciklusa (LCA) i podatke o ugljičnom otisku za definirani skup od 100 proizvoda do kraja 2025. godine, pružajući transparentne podatke o utjecaju na okoliš kako bi se podržalo održivo donošenje odluka i ispunila očekivanja kupaca i regulatornih tijela.
(ESG: Okoliš, ESRS: E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo)

Ciljevi za naš lanac opskrbe

Težimo njegovanju dugoročnih odnosa s našim dobavljačima i zaposlenicima, utemeljenih na integritetu i poštovanju. Iskreni smo u vezi s našim proizvodima i kako oni mogu nastaviti inspirirati sve generacije. Odnosi, utemeljeni na lojalnosti i povjerenju, omogućili su nam da premašimo svoje ciljeve i postignemo više s manje štetnog utjecaja na naš planet.

U nastavku donosimo naše dugoročne , kratkoročne i trenutne ciljeve održivosti za naše lance opskrbe. 

Održivost: Lanac opskrbe

Stvoriti globalni sustav procjene dobavljača za upravljanje rizicima i osiguranje transparentnosti. Ojačati odgovor na kršenja Kodeksa ponašanja zaustavljanjem isporuka, praćenjem akcijskih planova i prekidom odnosa ako je potrebno. Ovaj će proces biti integriran u kulturu tvrtke za etičko nabavljanje u cijelom globalnom lancu opskrbe.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)

U potpunosti ugraditi viziju, misiju i korporativne vrijednosti HAGS-a u sve aspekte iskustva zaposlenika do 2034. - osiguravajući da one usmjeravaju ponašanja, odluke i prakse vođenja u cijeloj tvrtki, pojačane kroz uvođenje u posao, upravljanje učinkom i kontinuirani kulturni razvoj.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)

Stvaranje organizacijske kulture transparentnosti i poštenja do 2034. godine, u kojoj se aktivno bori protiv korupcije.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)

Procijenite lokalne dobavljače i dobavljače druge razine, proširujući se na organizacijske dobavljače s ciljevima specifičnim za lokaciju. Usredotočite se na minimiziranje rizika i povećanje transparentnosti putem redovitih evaluacija. Ako se otkriju kršenja Kodeksa ponašanja, zaustavite isporuke, razvijte i pratite akcijski plan s dobavljačem te nastavite suradnju samo ako se rizici ublaže.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)

Ojačati korporativnu kulturu do 2026. godine aktivnom internom komunikacijom, usklađivanjem vodstva i inicijativama za angažman zaposlenika koje potiču življenje vizije, misije i korporativnih vrijednosti HAGS-a u svakodnevnom radu.
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)

Pregledati i poboljšati sustav za sprječavanje i otkrivanje, istraživanje i reagiranje na optužbe ili incidente povezane s korupcijom ili podmićivanjem (provedba jasne antikorupcijske politike koja će biti priopćena svim zaposlenicima, provođenje obvezne obuke i redovitih internih revizija radi otkrivanja i sprječavanja korupcije u ključnim područjima poslovanja tvrtke).
(ESG: Upravljanje, ESRS: G1 Poslovno ponašanje)