Olyan ellátási lánccal dolgozunk, amelyben hiszünk
Arra törekszünk, hogy hosszú távú, tisztességen és tiszteleten alapuló kapcsolatokat ápoljunk beszállítóinkkal és alkalmazottainkkal. Őszinték vagyunk termékeinkkel kapcsolatban, és azzal, hogy azok hogyan inspirálhatnak továbbra is minden generációt.
Folyamatos párbeszédet folytatunk minden beszállítónkkal, és minden Más on-t nagyobb hatékonyságra és eredményességre ösztönzünk. A lojalitáson és bizalmon alapuló kapcsolat lehetővé tette számunkra, hogy túlteljesítsük céljainkat, és többet tegyünk, kevesebb káros hatással a bolygónkra.
Hozzájárulás ezekhez a globális fenntartható fejlődési célokhoz (SDG-k):
9. Ipar, innováció és infrastruktúra
11. Fenntartható városok és közösségek
12. Felelős fogyasztás és termelés
HAGS Hosszú távú célok ellátási láncunk számára
Hozzon létre egy globális beszállítói értékelési rendszert a kockázatok kezelése és az átláthatóság biztosítása érdekében. A magatartási kódex megsértésére adott válaszlépések megerősítése a szállítások leállításával, az akciótervek nyomon követésével és szükség esetén a kapcsolatok megszüntetésével. Ez a folyamat beépül a vállalat etikus beszerzési kultúrájába az egész globális ellátási láncban.
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
A HAGS jövőképének, küldetésének és vállalati értékeinek teljes körű beágyazása a munkavállalói tapasztalat minden aspektusába 2034-ig - biztosítva, hogy ezek irányítsák a viselkedést, a döntéseket és a vezetői gyakorlatot az egész vállalatra kiterjedően, megerősítve a beszállással, a teljesítménymenedzsmenttel és a folyamatos kulturális fejlesztéssel.
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
2034-ig az átláthatóság és a becsületesség szervezeti kultúrájának megteremtése, ahol a korrupció ellen aktívan küzdenek.
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
HAGS Rövid távú célok az ellátási láncunk számára
A helyi és a 2. szintű beszállítók értékelése, kiterjesztve a szervezeti beszállítókra a helyspecifikus célokkal. A kockázatok minimalizálására és az átláthatóság fokozására való összpontosítás rendszeres értékelések révén. Ha a magatartási kódex megsértését észlelik, állítsa le a szállítást, dolgozzon ki és kövesse nyomon a beszállítóval közösen cselekvési tervet, és csak akkor folytassa az együttműködést, ha a kockázatok csökkentek.
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
A vállalati kultúra megerősítése 2026-ig aktív belső kommunikációval, a vezetés összehangolásával és a munkavállalók bevonásával kapcsolatos kezdeményezésekkel, amelyek elősegítik a HAGS jövőképének, küldetésének és vállalati értékeinek megélését a mindennapi munkában.
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
A korrupcióval vagy megvesztegetéssel kapcsolatos állítások vagy incidensek megelőzésére és felderítésére, kivizsgálására és az azokra való reagálásra szolgáló rendszer felülvizsgálata és javítása ( egyértelmű korrupcióellenes politika bevezetése, amelyet minden alkalmazottal közölnek, kötelező képzések és rendszeres belső ellenőrzések végrehajtása a korrupció felderítése és megelőzése érdekében a vállalat működésének kulcsfontosságú területein).
(ESG: Irányítás, ESRS: G1 Üzleti magatartás)
Jelenlegi fenntarthatóság intézkedések ellátási láncunk számára
A folyamatos megfelelés és teljesítményjavítás biztosítása érdekében felülvizsgálati ciklust fogunk bevezetni a beszállítók értékelésére.
HAGS Globális ügyfélszolgálat
A lengyelországi Sosnowiecben található globális ügyfélszolgálat foglalkozik a termékmegkeresésekkel, a megrendelések támogatásával, a műszaki segítségnyújtással és az értékesítés utáni szolgáltatással. Ez a csapat döntő szerepet játszik az erős ügyfélkapcsolatok fenntartásában és az ügyfelek elégedettségének biztosításában.
Beszállítói kapcsolatok kezelése
A HAGS gondosan választja ki a beszállítókat az alapértékeink alapján, kiemelten kezelve a fenntarthatóság, a minőséget és az etikai normákat. Minden beszállítónak ki kell töltenie és alá kell írnia a beszállítói magatartási kódexet, a beszállítói értékelést, és meg kell felelnie fenntarthatóság követelményeinknek, hogy bizonyítsa elkötelezettségét. A helyi és a 2. szintű beszállítókkal háromévente utóellenőrzéseket végzünk, hogy biztosítsuk az elvárásainkhoz való folyamatos igazodást.
A kockázatok hatékony kezelése érdekében a beszállítókat olyan nemzetközi keretrendszerek alapján értékeljük, mint a Korrupció Érzékelési Index, a Globális Jogok Indexe és az UNICEF gyermekmunkára vonatkozó adatai. 2022 óta éves célokat tűztünk ki, és elértük, hogy a magatartási kódexünk 92,1%-a megfeleljen (kezdetben a svéd beszállítókra vonatkozóan, de tervezzük a globális kiterjesztést), és 77,5%-a megfeleljen a beszállítói értékelésnek.
Beszállítói értékelés
Szisztematikusan értékeljük a helyi és a 2. szintű beszállítókat, és tervezzük, hogy ezt kiterjesztjük a szervezeti beszállítókra is, és célokat határozunk meg a különböző helyszínekre. A rendszeres értékelések segítenek a kockázatok minimalizálásában, a követelményekhez való alkalmazkodásban, valamint az átláthatóság és az üzleti lehetőségek növelésében.
Ha a magatartási kódexünk megsértését észleljük a beszállítói láncunkban, akkor:
- Állítsa le a beszállító szállítását.
- Hívja meg a szállítót egy megbeszélésre és dolgozzon ki cselekvési tervet.
- A cselekvési terv végrehajtásának nyomon követése.
- Kezelje az esetleges eltéréseket.
- Az együttműködés folytatása csak akkor, ha az intézkedési tervet megfelelően betartják, és nem maradnak kockázatok
Ha a beszállító nem cselekszik, vagy nem tartja be az intézkedési tervet, megszüntetjük az együttműködést vagy a megállapodást. Ezt a folyamatot az egész szervezetre kiterjedően alkalmazzuk.
A kockázatelemzéshez értékeljük:
1. Korrupcióérzékelési index: Az országok besorolása 0-tól (legmagasabb korrupció) 100-ig (legalacsonyabb korrupció) terjed. A magas kockázatú országok (0-30) beszállítóit részletes társadalmi és etikai felülvizsgálatnak vetik alá.
2. Globális Jogok Indexe: Az emberi jogok tiszteletben tartását 0-tól (nincs adat) 5+-ig (diszfunkcionális hatóság) értékeli. A magas kockázatú (5, 5+) esetek kiemelt nyomon követést kapnak.
3. UNICEF gyermekmunka adatok: A gyermekmunka gyakoriságát értékeli 2012-2022 között. A folyamatban lévő vagy korábbi gyermekmunkát alkalmazó országokat magas, közepes vagy alacsony kockázatúnak minősítik.
Kockázatkezelés
fenntarthatóság kockázatkezelés magában foglalja a környezeti, társadalmi és irányítási tényezőkkel kapcsolatos potenciális kockázatok azonosítását és kezelését. Ez magában foglalja a beszállítói gyakorlatok értékelését, az etikai normák betartásának biztosítását, valamint a feltárt jogsértésekre vonatkozó cselekvési tervek végrehajtását. A rendszeres nyomon követés, a kockázatértékelések és a nemzetközi keretek betartása vezérli a döntéshozatalt, amelynek célja a kockázatok minimalizálása, az átláthatóság fokozása és a hosszú távú fenntarthatóság célok támogatása. A hatékony irányítás biztosítja a rugalmasságot és a vállalati értékekhez és a szabályozási követelményekhez való igazodást.
Fedezze fel fenntarthatóság keretrendszerünket
Fenntartható kültéri területet tervez?
1. Ingyenes tervezési konzultáció
Ingyenes tervezési konzultációs szolgáltatásunk személyre szabott, az Ön egyedi igényeihez és preferenciáihoz igazított útmutatást nyújt, biztosítva, hogy a projekt minden szempontját figyelembe vegyük a megvalósítás előtt.
2. A terv megvalósítása
A digitális tervezési koncepciók kézzelfogható valósággá alakítására szakosodtunk, a csúcstechnológiát és a szakértő kézműves munkát kihasználva, hogy elképzeléseit precízen és kifinomultan életre keltsük.
3. Lépésről lépésre történő támogatás
A lépésről lépésre történő támogatással végigkísérjük Önt a tervezési folyamat minden szakaszán, útmutatást, visszajelzést és segítséget nyújtunk, hogy biztosítsuk a projekt zökkenőmentes és sikeres kivitelezését az elejétől a végéig.
