HAGS duurzaamheid Doelen

Doelen voor de planeet

We weten dat het beschermen van de hulpbronnen van de planeet essentieel is voor het creëren van een gezonde, evenwichtige omgeving voor toekomstige generaties. Hoewel we ons doel nog niet hebben bereikt, streven we naar voortdurende vooruitgang. Onze ambitie is om stap voor stap op weg te gaan naar klimaatneutraliteit en onderweg onze acties, uitdagingen en lessen te delen.

Hieronder schetsen we onze lange, korte en huidige duurzaamheid voor onze planeet. 

duurzaamheid: Planeet

Tegen 2034 het gasverbruik voor verwarming met 30-50% verminderen ten opzichte van 2024, door de infrastructuur te verbeteren, te investeren in koolstofarme verwarmingstechnologieën en hernieuwbare alternatieven te onderzoeken.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Tegen 2034 het elektriciteitsverbruik met 50% verminderen ten opzichte van het niveau van 2023, door over te schakelen op energie-efficiënte technologieën, hernieuwbare energiebronnen te implementeren en duurzaamheid in alle operationele praktijken te verankeren. De uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met 50% verminderen ten opzichte van 2023 (volgens de Overeenkomst van Parijs en Agenda 2030) door de energie-efficiëntie te verhogen, over te schakelen op hernieuwbare energiebronnen en de bebossing en bescherming van bestaande bossen te bevorderen.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Aanpassing aan klimaatverandering integreren in de langetermijnstrategie van het bedrijf om duurzame ontwikkeling te garanderen. Tegen 2034, strategieën voor aanpassing aan klimaatverandering volledig integreren in het ontwerp- en productieproces. Ervoor zorgen dat alle producten bestand zijn tegen langdurige blootstelling aan UV-degradatie, zware regenval en vochtigheid, en extreme hitte en vries-dooi cycli, waarbij nieuwe normen worden gesteld voor duurzaamheid, veiligheid en duurzaamheid in buitenomgevingen.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Tegen het einde van 2025 het gasverbruik voor verwarming met 5% verminderen ten opzichte van 2024, door verbeterde isolatie, efficiëntie van het verwarmingssysteem en energiebesparende gedragsmaatregelen.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Het elektriciteitsverbruik tegen het einde van 2025 met 15% verminderen ten opzichte van het niveau van 2024, door middel van gerichte efficiëntiemaatregelen, procesoptimalisatie en energiebesparende initiatieven.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Tegen 2026 klimaatrisico's beoordelen en noodplannen ontwikkelen voor extreme weersomstandigheden. Productontwerp en materialen beginnen aan te passen om de duurzaamheid tegen UV, vocht en extreme temperaturen te verbeteren - ervoor zorgen dat onze buitensportuitrusting de garantieverwachtingen overtreft door verbeterde klimaatbestendigheid.
(ESG: Milieu, ESRS: E1 Klimaatverandering)

Doelstellingen voor gemeenschappen

Omdat inclusie een integraal onderdeel is van het DNA van ons bedrijf, luisteren we actief naar onze klanten, collega's en lokale belanghebbenden om er zeker van te zijn dat we hun veranderende behoeften begrijpen en dat we de gemeenschappen waarin we actief zijn zo goed mogelijk kunnen ondersteunen. Als onderdeel van onze Spelen voor iedereen filosofie hebben we een HAGS Inclusief Netwerk opgezet, vol met academici, vakspecialisten, leraren, ouders en kinderen, om ons te helpen ervoor te zorgen dat onze producten voldoen aan de behoeften van de gemeenschap. 

Hieronder schetsen we onze lange, korte en huidige duurzaamheid voor het ondersteunen van gemeenschappen. 

duurzaamheid: Gemeenschappen

Tegen 2034 een uitgebreid programma voor productveiligheid en naleving ontwikkelen en implementeren, dat zorgt voor voortdurende tests door derden en certificering voor het hele productassortiment om te voldoen aan de veranderende wereldwijde normen (EN, ASTM, CSA) en zo een duurzaam vertrouwen in de veiligheid en kwaliteit van onze producten opbouwt.
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Tegen 2034 het Play Framework implementeren en verfijnen in alle productcategorieën, door het te integreren in ontwerptools, digitale platforms en klantbetrokkenheidprocessen om inclusieve, op behoeften gebaseerde besluitvorming mogelijk te maken en ervoor te zorgen dat alle gebruikers worden meegenomen in de creatie van openbare ruimten.
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Een robuust, doorlopend gebruikersgestuurd ontwerpproces opzetten met regelmatige playtests waarbij kinderen worden betrokken. Creëer een uitgebreid overlegkader voor voortdurende samenwerking met diverse belanghebbenden, waarbij alle nieuwe product- en speelruimte worden vormgegeven om innovatie en inclusiviteit te garanderen.
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Certificering bereiken voor alle relevante producten, zodat wordt voldaan aan de veiligheidsnormen EN, ASTM en CSA door middel van TÜV- en IPEMA-tests, om te voldoen aan zowel de wettelijke vereisten als de veiligheidsverwachtingen van de klant.
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Tegen 2025 een gebruikersgericht kader ontwikkelen dat klanten en gemeenschappen in staat stelt geïnformeerde keuzes te maken voor producten op basis van hun fysieke, sociale, creatieve en cognitieve behoeften, met inbreng van experts, inzichten van gebruikers en toegankelijkheidsrichtlijnen.
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Gebruikersgericht ontwerpen en playtests uitvoeren met kinderen om directe feedback te verzamelen. Een breed scala aan belanghebbenden betrekken via een raadplegingskader om te informeren over en samen te werken aan alle nieuwe product- en speelruimte .
(ESG: Sociaal, ESRS: S4 Consumenten en eindgebruikers)

Doelen voor onze mensen

Bij HAGS staan onze mensen centraal bij alles wat we doen. We zetten ons in voor een gezonde, duurzame werkplek die gebaseerd is op samenwerking, respect en gedeelde waarden. Door welzijn en ontwikkeling te ondersteunen, creëren we een omgeving waarin ons team kan gedijen - en zich trots kan voelen deel uit te maken van HAGS.

Hieronder schetsen we onze lange, korte en huidige duurzaamheid voor onze mensen. 

duurzaamheid: Mensen

Tegen 2034 een bedrijfsbreed kader opzetten dat fatsoenlijke en duurzame arbeidsomstandigheden garandeert, met behulp van voortdurende feedback van werknemers en betrokkenheidsenquêtes om de werkzekerheid, eerlijke compensatie, balans tussen werk en privéleven en het algehele welzijn van werknemers voortdurend te verbeteren.
(ESG: Sociaal, ESRS: S1 Eigen personeel)

Tegen 2034 een cultuur van gelijkheid, inclusie en voortdurend leren in de hele organisatie verankeren door middel van gestructureerde planning van opvolging, langdurig gebruik van HAGS Academy Online en regelmatige feedback van werknemers. Ervoor zorgen dat alle medewerkers gelijke toegang hebben tot training, leiderschapskansen en carrièrepaden.
(ESG: Sociaal, ESRS: S1 Eigen personeel)

Risico's op kinderarbeid in de hele toeleveringsketen elimineren, inclusief indirecte leveranciers, door voortdurende verbetering van controlesystemen en strategieën om risico's te beperken. Toonaangevende praktijken in de sector invoeren voor ethisch verantwoord inkopen, om ervoor te zorgen dat alle leveranciers de rechten van kinderen respecteren, met geverifieerde en duurzame naleving ondersteund door beoordelingen door derden en internationale benchmarks.
(ESG: Sociaal, ESRS: S2 Werknemers in de waardeketen)

Tegen 2026 de arbeidsomstandigheden evalueren en verbeteren aan de hand van regelmatige onderzoeken naar de betrokkenheid van werknemers, met de nadruk op veilige werkgelegenheid, eerlijke werktijden en adequate lonen, in overeenstemming met internationale arbeidsnormen en intern beleid.
(ESG: Sociaal, ESRS: S1 Eigen personeel)

Tegen 2026 gelijke behandeling en kansen voor alle werknemers bevorderen, met de nadruk op gendergelijkheid, toegang tot opleidingen en ontwikkeling van vaardigheden. HAGS Academy Online lanceren om competentiegroei te ondersteunen en enquêtes over werknemersbetrokkenheid gebruiken om hiaten en mogelijkheden voor inclusieve ontwikkeling te identificeren.
(ESG: Sociaal, ESRS: S1 Eigen personeel)

Een wereldwijd risicobeoordelingskader implementeren om risico's op het gebied van kinderarbeid te identificeren en aan te pakken, met behulp van internationale normen zoals UNICEF-gegevens over kinderarbeid. Bereiken dat alle directe leveranciers de bepalingen over kinderarbeid in onze Gedragscode voor 100% naleven en de naleving van de leveranciersbeoordeling verhogen tot ten minste 95% om te zorgen voor meer transparantie en verantwoording.
(ESG: Sociaal, ESRS: S2 Werknemers in de waardeketen)

Doelen voor onze producten

HAGS producten ondersteunen Circular Design Principles door de nadruk te leggen op Flexibiliteit en modulariteit. Onze speeltoestellen en park en Stadsmeubilair zijn zo ontworpen dat onderdelen gemakkelijk kunnen worden gerepareerd, opgeknapt en vervangen, waardoor de levensduur wordt verlengd en afval wordt verminderd. Deze aanpak minimaliseert het gebruik van hulpbronnen en de impact op het milieu en zorgt voor duurzaamheid. 

Hieronder schetsen we onze lange, korte en huidige duurzaamheid voor onze producten.

duurzaamheid: Producten

Een verbetering van 20-30% bereiken in het efficiënt gebruik van verfbronnen tegen 2034, waarbij afval aanzienlijk wordt verminderd door middel van geavanceerde verftechnologieën, procesautomatisering en volledige integratie van het kleurenbeleid, waardoor een duurzamer en gestandaardiseerd kleurenaanbod voor alle productlijnen wordt bevorderd.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Gebruik van hulpbronnen en Circulaire economie)

Uitbreiding van de EU-milieukeurcertificering naar 500 producten tegen 2034, waarbij milieukeurmerken als standaard in de hele productportefeuille worden geïntegreerd. Dit zal voortdurende verbeteringen duurzaamheid ondersteunen, aansluiten bij de veranderende verwachtingen op het gebied van regelgeving en de markt, en de aantrekkingskracht van milieubewuste inkoopprocessen vergroten.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Gebruik van hulpbronnen en Circulaire economie)

Uitbreiding van LCA- en CO2-voetafdrukrapportage naar alle producten tegen 2034, waardoor milieuprestatiegegevens een standaard worden voor het hele assortiment. Dit zal productinnovatie stimuleren, naleving van de CSRD ondersteunen en het streven van HAGS naar volledige duurzaamheid versterken.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Grondstoffengebruik en Circulaire Economie)

Verbeter de hulpbronnenefficiëntie met 5% tegen het einde van 2025 in het gebruik van poeder- en watergedragen "Customer Special" verven, door verfafval te verminderen via verbeterde applicatieprocessen, batchoptimalisatie, personeelstraining en de implementatie van een kleurenbeleid om kleurselecties te stroomlijnen en laagfrequente aangepaste bestellingen te verminderen.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Gebruik van hulpbronnen en Circulaire economie)

Tegen eind 2025 de EU-milieukeurcertificering verkrijgen voor een gedefinieerde reeks van 100 producten, waarbij de nadruk ligt op het voldoen aan milieuprestatiecriteria en het verbeteren van de producttransparantie.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Gebruik van hulpbronnen en Circulaire economie)

Uitvoeren en publiceren van levenscyclusanalyses (LCA) en koolstofvoetafdrukgegevens voor een gedefinieerde set van 100 producten tegen het einde van 2025, waarbij transparante gegevens over de milieu-impact worden geleverd om duurzame besluitvorming te ondersteunen en te voldoen aan de verwachtingen van klanten en regelgevende instanties.
(ESG: Milieu, ESRS: E5 Gebruik van hulpbronnen en Circulaire economie)

Doelstellingen voor onze toeleveringsketen

We streven naar langdurige relaties, gebaseerd op integriteit en respect, met onze leveranciers en werknemers. We zijn eerlijk over onze producten en hoe ze alle generaties kunnen blijven inspireren. Deze relaties, gebaseerd op loyaliteit en vertrouwen, hebben ons in staat gesteld onze doelen te overtreffen en meer te doen met minder schadelijke gevolgen voor onze planeet.

Hieronder schetsen we onze lange, korte en huidige duurzaamheid voor onze toeleveringsketens. 

duurzaamheid: toeleveringsketen

Een wereldwijd leveranciersbeoordelingssysteem opzetten om risico's te beheren en transparantie te garanderen. De reactie op schendingen van de Gedragscode versterken door leveringen stop te zetten, actieplannen te monitoren en indien nodig relaties te beëindigen. Dit proces zal worden geïntegreerd in de bedrijfscultuur voor ethisch verantwoord inkopen in de wereldwijde toeleveringsketen.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)

Tegen 2034 de Visie, Missie en Waarden van HAGS volledig verankeren in alle aspecten van de werknemerservaring - ervoor zorgen dat ze de leidraad vormen voor gedrag, beslissingen en leiderschapspraktijken in het hele bedrijf, versterkt door onboarding, prestatiemanagement en voortdurende culturele ontwikkeling.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)

Tegen 2034 een organisatiecultuur van transparantie en eerlijkheid creëren, waarin corruptie actief wordt bestreden.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)

Beoordeel lokale en niveau 2-leveranciers en breid dit uit naar organisatorische leveranciers met locatiespecifieke doelstellingen. Richt je op het minimaliseren van risico's en het vergroten van transparantie door regelmatige evaluaties. Als er overtredingen van de Gedragscode worden geconstateerd, leveringen stopzetten, een actieplan met de leverancier opstellen en controleren en de samenwerking alleen hervatten als de risico's zijn beperkt.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)

Tegen 2026 de bedrijfscultuur versterken door middel van actieve interne communicatie, afstemming tussen leiderschap en initiatieven voor werknemersbetrokkenheid die het naleven van de HAGS Visie, Missie en Bedrijfswaarden in het dagelijkse werk bevorderen.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)

Herzien en verbeteren van het systeem om beschuldigingen of incidenten met betrekking tot corruptie of omkoping te voorkomen en op te sporen, te onderzoeken en erop te reageren (implementeren van een duidelijk anticorruptiebeleid dat wordt gecommuniceerd aan alle werknemers, uitvoeren van verplichte training en regelmatige interne audits om corruptie in belangrijke bedrijfsonderdelen op te sporen en te voorkomen).
(ESG: Governance, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)