We werken met een toeleveringsketen waarin we geloven
We streven naar langdurige relaties, gebaseerd op integriteit en respect, met onze leveranciers en werknemers. We zijn eerlijk over onze producten en hoe ze alle generaties kunnen blijven inspireren.
We voeren een voortdurende dialoog met al onze leveranciers en moedigen elke Overige om efficiënter en effectiever te werken. Deze relatie, gebaseerd op loyaliteit en vertrouwen, heeft ons in staat gesteld onze doelen te overtreffen en meer te doen met minder schadelijke gevolgen voor onze planeet.
Bijdragen aan deze wereldwijde Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's):
9. Industrie, innovatie en infrastructuur
11. Duurzame steden en gemeenschappen
12. Verantwoorde consumptie en productie
HAGS Langetermijndoelen voor onze toeleveringsketen
Een wereldwijd leveranciersbeoordelingssysteem opzetten om risico's te beheren en transparantie te garanderen. De reactie op schendingen van de Gedragscode versterken door leveringen stop te zetten, actieplannen te monitoren en indien nodig relaties te beëindigen. Dit proces zal worden geïntegreerd in de bedrijfscultuur voor ethisch verantwoord inkopen in de wereldwijde toeleveringsketen.
(ESG: Governance, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
Tegen 2034 de Visie, Missie en Waarden van HAGS volledig verankeren in alle aspecten van de werknemerservaring - ervoor zorgen dat ze de leidraad vormen voor gedrag, beslissingen en leiderschapspraktijken in het hele bedrijf, versterkt door onboarding, prestatiemanagement en voortdurende culturele ontwikkeling.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
Tegen 2034 een organisatiecultuur van transparantie en eerlijkheid creëren, waarin corruptie actief wordt bestreden.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
HAGS Kortetermijndoelen voor onze toeleveringsketen
Beoordeel lokale en niveau 2-leveranciers en breid dit uit naar organisatorische leveranciers met locatiespecifieke doelstellingen. Richt je op het minimaliseren van risico's en het vergroten van transparantie door regelmatige evaluaties. Als er overtredingen van de Gedragscode worden geconstateerd, leveringen stopzetten, een actieplan met de leverancier opstellen en controleren en de samenwerking alleen hervatten als de risico's zijn beperkt.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
Tegen 2026 de bedrijfscultuur versterken door middel van actieve interne communicatie, afstemming tussen leiderschap en initiatieven voor werknemersbetrokkenheid die het naleven van de HAGS Visie, Missie en Bedrijfswaarden in het dagelijkse werk bevorderen.
(ESG: Bestuur, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
Herzien en verbeteren van het systeem om beschuldigingen of incidenten met betrekking tot corruptie of omkoping te voorkomen en op te sporen, te onderzoeken en erop te reageren (implementeren van een duidelijk anticorruptiebeleid dat wordt gecommuniceerd aan alle werknemers, uitvoeren van verplichte training en regelmatige interne audits om corruptie in belangrijke bedrijfsonderdelen op te sporen en te voorkomen).
(ESG: Governance, ESRS: G1 Zakelijk gedrag)
Huidige duurzaamheid voor onze toeleveringsketen
We zullen een beoordelingscyclus voor leveranciers implementeren om voortdurende naleving en prestatieverbetering te garanderen.
HAGS wereldwijde klantenservice
De Global Customer Services, gevestigd in Sosnowiec, Polen, behandelt productvragen, orderondersteuning, technische ondersteuning en after-sales service. Dit team speelt een cruciale rol in het onderhouden van sterke klantrelaties en het garanderen van klanttevredenheid.
Beheer van relaties met leveranciers
HAGS selecteert leveranciers zorgvuldig op basis van onze kernwaarden, waarbij duurzaamheid, kwaliteit en ethische normen voorop staan. Elke leverancier moet de gedragscode voor leveranciers en de leveranciersbeoordeling invullen en ondertekenen en voldoen aan onze duurzaamheid om hun betrokkenheid aan te tonen. Om de drie jaar voeren we follow-ups uit met lokale en niveau 2-leveranciers om ervoor te zorgen dat ze blijven voldoen aan onze verwachtingen.
Om de risico's effectief te beheren, beoordelen we leveranciers aan de hand van internationale raamwerken zoals de Corruption Perceptions Index, de Global Rights Index en gegevens van UNICEF over kinderarbeid. Sinds 2022 hebben we jaarlijkse doelen gesteld en hebben we 92,1% naleving van onze Gedragscode bereikt (in eerste instantie voor Zweedse leveranciers, met plannen om wereldwijd uit te breiden) en 77,5% naleving van de leveranciersbeoordeling.
Beoordeling van leveranciers
We beoordelen systematisch lokale leveranciers en leveranciers van niveau 2, met plannen om dit uit te breiden naar leveranciers van organisaties en doelen te stellen voor verschillende locaties. Regelmatige beoordelingen helpen bij het minimaliseren van risico's, het aanpassen aan vereisten en het verbeteren van transparantie en zakelijke kansen.
Als we overtredingen van onze Gedragscode ontdekken binnen onze toeleveringsketen, zullen we:
- Leveringen van de leverancier stopzetten.
- Nodig de leverancier uit voor een gesprek en ontwikkel een actieplan.
- De implementatie van het actieplan bewaken.
- Beheer eventuele afwijkingen.
- De samenwerking alleen hervatten als het actieplan goed wordt opgevolgd en er geen risico's meer zijn
Als de leverancier geen actie onderneemt of zich niet aan het actieplan houdt, beëindigen we de samenwerking of overeenkomst. Dit proces wordt organisatiebreed toegepast.
Voor risicoanalyse evalueren we:
1. Corruptieperceptie-index: Landen krijgen een score van 0 (hoogste corruptie) tot 100 (laagste). Leveranciers uit landen met een hoog risico (0-30) worden onderworpen aan gedetailleerde sociale en ethische beoordelingen.
2. Wereldwijde rechtenindex: Geeft een score voor mensenrechten van 0 (geen gegevens) tot 5+ (disfunctioneel gezag). Hoge risico's (5, 5+) krijgen prioritaire follow-ups.
3. Gegevens over kinderarbeid van UNICEF: Evalueert de incidentie van kinderarbeid van 2012-2022. Landen met aanhoudende of historische kinderarbeid worden geclassificeerd als hoog, gemiddeld of laag risico.
Risicobeheer
Risicobeheer duurzaamheid omvat het identificeren en aanpakken van potentiële risico's met betrekking tot milieu-, sociale en bestuurlijke factoren. Het omvat het beoordelen van de praktijken van leveranciers, het waarborgen van de naleving van ethische normen en het implementeren van actieplannen voor eventueel geconstateerde overtredingen. De besluitvorming wordt gestuurd door regelmatige controle, risicobeoordelingen en naleving van internationale kaders, met als doel de risico's te minimaliseren, de transparantie te vergroten en de langetermijndoelen van duurzaamheid te ondersteunen. Effectief management zorgt voor veerkracht en afstemming op bedrijfswaarden en wettelijke vereisten.
Plan je een duurzame buitenruimte?
1. Gratis ontwerpadvies
Onze gratis ontwerpadviesdienst biedt persoonlijke begeleiding die is afgestemd op jouw specifieke behoeften en voorkeuren, zodat elk aspect van je project wordt overwogen voordat het wordt geïmplementeerd.
2. Je ontwerp omzetten in werkelijkheid
Wij zijn gespecialiseerd in het omzetten van uw digitale ontwerpconcepten in tastbare realiteit, waarbij we gebruikmaken van geavanceerde technologie en deskundig vakmanschap om uw visie met precisie en finesse tot leven te brengen.
3. Stap voor stap ondersteuning
Met stap-voor-stap ondersteuning begeleiden we je door elke fase van het ontwerpproces en geven we begeleiding, feedback en assistentie om een soepele en succesvolle uitvoering van je project van begin tot eind te garanderen.
