Objectifs de développement durable de HAGS

Objectifs pour la planète

Nous savons que la protection des ressources de la planète est essentielle pour créer un environnement sain et équilibré pour les générations futures. Bien que nous n'ayons pas encore atteint notre objectif, nous nous engageons à progresser en permanence. Notre ambition est d'avancer pas à pas vers la neutralité climatique, en partageant nos actions, nos défis et nos apprentissages tout au long du chemin.

Nous décrivons ci-dessous nos objectifs à long terme, à court terme et actuels en matière de développement durable pour notre planète. 

Durabilité : Planète

Réduire de 30 à 50 % la consommation de gaz pour le chauffage d'ici 2034, par rapport aux niveaux de 2024, en modernisant les infrastructures, en investissant dans des technologies de chauffage à faible teneur en carbone et en explorant des alternatives renouvelables.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

Réaliser une réduction de 50 % de la consommation d'électricité d'ici 2034, par rapport aux niveaux de 2023, en passant à des technologies à haut rendement énergétique, en mettant en œuvre des sources d'énergie renouvelables et en intégrant la durabilité dans toutes les pratiques opérationnelles. Réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % d'ici 2030, par rapport au niveau de 2023 (conformément à l'Accord de Paris et à l'Agenda 2030) en augmentant l'efficacité énergétique, en passant à des sources d'énergie renouvelables et en promouvant le boisement et la protection des forêts existantes, Mettre en œuvre des solutions de transport durables telles que les véhicules électriques.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

Intégrer l'adaptation au changement climatique dans la stratégie à long terme de l'entreprise pour assurer un développement durable. D'ici à 2034, intégrer pleinement les stratégies d'adaptation au changement climatique dans le processus de conception et de fabrication. Veiller à ce que tous les produits soient conçus pour résister à une exposition à long terme à la dégradation due aux UV, aux fortes pluies et à l'humidité, ainsi qu'à la chaleur extrême et aux cycles de gel et de dégel, en établissant de nouvelles normes de durabilité, de sécurité et de durabilité dans les environnements extérieurs.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

Réduire la consommation de gaz pour le chauffage de 5 % d'ici à la fin de 2025, par rapport à 2024, en améliorant l'isolation, l'efficacité des systèmes de chauffage et en adoptant des mesures d'économie d'énergie.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

Réduire la consommation d'électricité de 15 % d'ici à la fin de 2025, par rapport aux niveaux de 2024, grâce à des mesures d'efficacité ciblées, à l'optimisation des processus et à des initiatives d'économie d'énergie.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

D'ici à 2026, évaluer les risques climatiques et élaborer des plans d'urgence en cas de conditions météorologiques extrêmes. Commencer à adapter la conception des produits et les matériaux pour améliorer la durabilité contre les UV, l'humidité et les températures extrêmes - en veillant à ce que nos équipements de plein air dépassent les attentes en matière de garantie grâce à une meilleure résilience climatique.
(ESG : Environnement, ESRS : E1 Changement climatique)

Objectifs pour les communautés

L'inclusion faisant partie intégrante de l'ADN de notre entreprise, nous écoutons activement nos clients, nos collègues et les parties prenantes locales pour nous assurer que nous comprenons l'évolution de leurs besoins et que nous sommes les mieux placés pour soutenir les communautés que nous servons. Dans le cadre de notre philosophie " Play for All", nous avons mis en place un réseau HAGS Inclusive Network, composé d'universitaires, de spécialistes, d'enseignants, de parents et d'enfants, qui nous aident à faire en sorte que nos produits répondent aux besoins de la communauté. 

Nous décrivons ci-dessous nos objectifs à long terme, à court terme et actuels en matière de développement durable pour soutenir les communautés. 

Durabilité : Communautés

Élaborer et mettre en œuvre un programme complet de sécurité et de conformité des produits d'ici à 2034, garantissant des essais et une certification continus par des tiers pour l'ensemble de la gamme de produits afin de s'aligner sur les normes mondiales en constante évolution (EN, ASTM, CSA), instaurant ainsi une confiance durable dans la sécurité et la qualité de nos produits.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Mettre en œuvre et affiner le Play Framework dans toutes les catégories de produits d'ici 2034, en l'intégrant dans les outils de conception, les plateformes numériques et les processus d'engagement des clients afin de favoriser une prise de décision inclusive et fondée sur les besoins et de garantir que tous les utilisateurs sont pris en compte dans la création d'espaces publics.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Mettre en place un processus de conception solide et permanent axé sur l'utilisateur, avec des tests de jeu réguliers impliquant des enfants. Créer un cadre de consultation complet pour une collaboration continue avec diverses parties prenantes, en façonnant tous les nouveaux produits et les conceptions d'espaces de jeu pour garantir l'innovation et l'inclusivité.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Obtenir la certification pour tous les produits concernés, en garantissant la conformité aux normes de sécurité EN, ASTM et CSA par le biais de tests TÜV et IPEMA, afin de répondre à la fois aux exigences réglementaires et aux attentes des clients en matière de sécurité.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Élaborer, d'ici à 2025, un cadre axé sur l'utilisateur qui permette aux clients et aux communautés de faire des choix éclairés sur les produits en fonction de leurs besoins physiques, sociaux, créatifs et cognitifs, en tenant compte des avis d'experts, des idées des utilisateurs et des lignes directrices en matière d'accessibilité.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Mettre en œuvre une conception axée sur l'utilisateur et effectuer des tests de jeu avec des enfants pour recueillir un retour d'information direct. Engager un large éventail de parties prenantes à travers un cadre de consultation pour informer et collaborer sur tous les nouveaux produits et les conceptions d'espaces de jeu.
(ESG : Social, ESRS : S4 Consommateurs et utilisateurs finaux)

Objectifs pour notre personnel

Chez HAGS, nos collaborateurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Nous nous engageons à favoriser un lieu de travail sain et durable, fondé sur la collaboration, le respect et des valeurs partagées. En soutenant le bien-être et le développement, nous créons un environnement où notre équipe peut s'épanouir - et être fière de faire partie de HAGS.

Nous décrivons ci-dessous nos objectifs à long terme, à court terme et actuels en matière de développement durable pour notre personnel. 

Durabilité : Les personnes

Mettre en place, d'ici à 2034, un cadre à l'échelle de l'entreprise qui garantisse des conditions de travail décentes et durables, en s'appuyant sur les retours d'information et les enquêtes d'engagement des employés pour améliorer en permanence la sécurité de l'emploi, la rémunération équitable, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et le bien-être général des employés.
(ESG : Social, ESRS : S1 Main-d'œuvre propre)

Intégrer une culture de l'égalité, de l'inclusion et de l'apprentissage continu dans l'ensemble de l'organisation d'ici à 2034 grâce à une planification structurée de la relève, à l'utilisation à long terme de l'Académie HAGS en ligne et à un retour d'information régulier de la part des employés. Veiller à ce que tous les employés aient un accès équitable à la formation, aux opportunités de leadership et aux possibilités d'avancement.
(ESG : Social, ESRS : S1 Own Workforce)

Éliminer les risques liés au travail des enfants dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, y compris chez les fournisseurs indirects, grâce à l'amélioration continue des systèmes de contrôle et des stratégies d'atténuation des risques. Mettre en place des pratiques de pointe en matière d'approvisionnement éthique, en veillant à ce que tous les fournisseurs respectent les droits de l'enfant, avec une conformité vérifiée et durable, étayée par des évaluations par des tiers et des références internationales.
(ESG : Social, ESRS : Travailleurs S2 dans la chaîne de valeur)

Évaluer et améliorer les conditions de travail d'ici 2026 par le biais d'enquêtes régulières sur l'engagement des employés, en mettant l'accent sur la sécurité de l'emploi, des horaires de travail équitables et des salaires adéquats, conformément aux normes internationales du travail et aux politiques internes.
(ESG : Social, ESRS : S1 Effectifs propres)

Promouvoir l'égalité de traitement et de chances pour tous les employés d'ici 2026, en mettant l'accent sur l'égalité des sexes, l'accès à la formation et le développement des compétences. Lancer la HAGS Academy Online pour soutenir le développement des compétences et utiliser les enquêtes sur l'engagement des employés pour identifier les lacunes et les possibilités de développement inclusif.
(ESG : Social, ESRS : S1 Own Workforce)

Mettre en œuvre un cadre mondial d'évaluation des risques pour identifier et traiter les risques liés au travail des enfants, en utilisant des normes internationales telles que les données de l'UNICEF sur le travail des enfants. Atteindre un taux de conformité de 100 % avec les dispositions relatives au travail des enfants de notre code de conduite parmi tous les fournisseurs directs, et porter le taux de conformité de l'évaluation des fournisseurs à au moins 95 % afin de garantir une plus grande transparence et une plus grande responsabilité.
(ESG : Social, ESRS : S2 Travailleurs dans la chaîne de valeur)

Objectifs pour nos produits

Les produits HAGS soutiennent les principes de conception circulaire en mettant l'accent sur la flexibilité et la modularité. Nos équipements d'aires de jeux, nos parcs et notre mobilier urbain sont conçus pour faciliter la réparation, la remise à neuf et le remplacement des composants, ce qui prolonge leur durée de vie et réduit les déchets. Cette approche minimise l'utilisation des ressources et l'impact sur l'environnement, garantissant ainsi la durabilité. 

Nous décrivons ci-dessous nos objectifs à long terme, à court terme et actuels en matière de développement durable pour nos produits.

Durabilité : Produits

Améliorer de 20 à 30 % l'efficacité des ressources en peinture d'ici à 2034, en réduisant considérablement les déchets grâce à des technologies de peinture avancées, à l'automatisation des processus et à l'intégration complète de la politique des couleurs, en promouvant une offre de couleurs plus durable et standardisée dans toutes les gammes de produits.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Étendre la certification du label écologique de l'UE à 500 produits d'ici 2034, en intégrant l'étiquetage écologique en tant que norme dans l'ensemble du portefeuille de produits. Cela permettra de soutenir les améliorations continues en matière de durabilité, de s'aligner sur l'évolution des attentes de la réglementation et du marché, et de renforcer l'attrait des processus d'approvisionnement respectueux de l'environnement.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Étendre les rapports d'ACV et d'empreinte carbone à tous les produits d'ici 2034, en faisant des données de performance environnementale une norme pour l'ensemble du portefeuille. Cela stimulera l'innovation des produits, soutiendra la conformité au CSRD et renforcera l'engagement de HAGS en faveur d'une transparence totale en matière de développement durable.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Améliorer l'efficacité des ressources de 5 % d'ici à la fin de 2025 dans l'utilisation des peintures en poudre et à base d'eau "spéciales clients", en réduisant les déchets de peinture grâce à des processus d'application améliorés, à l'optimisation des lots, à la formation du personnel et à la mise en œuvre d'une politique des couleurs visant à rationaliser les sélections de couleurs et à réduire les commandes personnalisées à faible fréquence.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Obtenir la certification du label écologique de l'UE pour un ensemble défini de 100 produits d'ici à la fin de 2025, en mettant l'accent sur le respect des critères de performance environnementale et sur l'amélioration de la transparence des produits.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Réaliser et publier des analyses du cycle de vie (ACV) et des données sur l'empreinte carbone pour un ensemble défini de 100 produits d'ici à la fin de 2025, en fournissant des données transparentes sur l'impact environnemental afin de soutenir la prise de décision durable et de répondre aux attentes des clients et de la réglementation.
(ESG : Environnement, ESRS : E5 Utilisation des ressources et économie circulaire)

Objectifs pour notre chaîne d'approvisionnement

Nous nous efforçons d'entretenir des relations à long terme, fondées sur l'intégrité et le respect, avec nos fournisseurs et nos employés. Nous sommes honnêtes au sujet de nos produits et de la manière dont ils peuvent continuer à inspirer toutes les générations. Ces relations, fondées sur la loyauté et la confiance, nous ont permis de dépasser nos objectifs et de faire plus avec moins d'effets néfastes sur notre planète.

Nous décrivons ci-dessous nos objectifs de durabilité à long terme, à court terme et actuels pour nos chaînes d'approvisionnement. 

Durabilité : Chaîne d'approvisionnement

Créer un système mondial d'évaluation des fournisseurs pour gérer les risques et garantir la transparence. Renforcer la réponse aux violations du code de conduite en interrompant les livraisons, en contrôlant les plans d'action et en mettant fin aux relations si nécessaire. Ce processus sera intégré à la culture de l'entreprise en matière d'approvisionnement éthique dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)

Intégrer pleinement la vision, la mission et les valeurs de HAGS dans tous les aspects de l'expérience des employés d'ici 2034 - en veillant à ce qu'elles guident les comportements, les décisions et les pratiques de leadership dans l'ensemble de l'entreprise, renforcées par l'intégration, la gestion des performances et le développement culturel continu.
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)

Créer d'ici 2034 une culture organisationnelle de transparence et d'honnêteté, où la corruption est activement combattue.
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)

Évaluer les fournisseurs locaux et de niveau 2, puis étendre l'évaluation aux fournisseurs organisationnels avec des objectifs spécifiques à chaque site. Se concentrer sur la réduction des risques et l'amélioration de la transparence par le biais d'évaluations régulières. Si des violations du code de conduite sont détectées, interrompre les livraisons, élaborer un plan d'action avec le fournisseur et en assurer le suivi, et ne reprendre la coopération que si les risques sont atténués.
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)

Renforcer la culture d'entreprise d'ici à 2026 grâce à une communication interne active, à l'alignement du leadership et à des initiatives d'engagement des employés qui encouragent la mise en pratique de la vision, de la mission et des valeurs de HAGS dans le travail quotidien.
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)

Examiner et améliorer le système de prévention et de détection, d'enquête et de réponse aux allégations ou incidents liés à la corruption (mise en œuvre d'une politique anti-corruption claire qui sera communiquée à tous les employés, formation obligatoire et audits internes réguliers pour détecter et prévenir la corruption dans les domaines clés des opérations de l'entreprise).
(ESG : Gouvernance, ESRS : G1 Conduite des affaires)